Raport.

IMS SA Raport okresowy roczny skonsolidowany za 2017 RS

WYBRANE DANE FINANSOWE w tys. z? w tys. EUR 2017 2016 2017 2016 Przychody netto ze sprzeda?y 48 054 43 226 11 321 9 879 Wynik na dzia?alno?ci operacyjnej (EBIT) 9 890 7 492 2 330 1 712 EBITDA (Wynik na dzia?alno?ci operacyjnej + amortyzacja) 13 457 10 857 3 170 2 481 Zysk netto przypisany akcjonariuszom jednostki dominuj?cej 7 857 5 722 1 851 1 308 Zysk na akcj? z dzia?alno?ci kontynuowanej przypadaj?cy na akcjonariuszy jednostki dominuj?cej (gr na akcj?) 24 17 6 4 Przep?ywy pieni??ne netto z dzia?alno?ci operacyjnej 9 542 9 342 2 247 2 135 Przep?ywy pieni??ne netto z dzia?alno?ci inwestycyjnej (527) (1 353) (124) (309) Przep?ywy pieni??ne netto z dzia?alno?ci finansowej (8 848) (6 585) (2 083) (1 505) Przep?ywy pieni??ne netto razem 167 1 404 39 321 Na 31.12.2017 Na 31.12.2016 Na 31.12.2017 Na 31.12.2016 Rzeczowe aktywa trwa?e 10 429 10 825 2 500 2 447 Nale?no?ci kr?tkoterminowe 13 161 9 657 3 155 2 183 ?rodki pieni??ne i ich ekwiwalenty 7 023 6 856 1 684 1 550 Kapita? w?asny 20 735 18 828 4 971 4 256 Zobowi?zania d?ugoterminowe 5 958 5 757 1 428 1 301 Zobowi?zania kr?tkoterminowe 11 133 8 776 2 669 1 984

Lista plików:

  • Załącznik nr: 1

    Pobierz plik






    Szanowni Akcjonariusze,
    Z przyjemnością i satysfakcją przekazuję do Państwa dyspozycji raport roczny , w którym
    prezentujemy wyniki finansow e i osiągnięcia Grupy IMS w 2017 roku. Miniony rok, to kolejny
    udany okres dla naszej organizacji , który zaznaczył się dynamicznym wzrostem biznesu, co
    znalazło swoje odzwierciedlenie w osiągniętych wynikach finansowych .
    Skonsolidowane przychody Grupy wzrosły w 2017 roku o 11% do poziomu 48,1 mln zł,
    EBIT o 32% do wartości 9,9 mln zł, EBITDA o 24% do wartości 13,5 mln zł, a zysk netto przypisany
    akcjonariuszom jednostki dominującej o 37% do wartości 7,9 mln zł. W 2017 roku odnotowaliśmy
    wzrost przychodów we wszystkich podstawowych segmentach sprzedażowych. Wzrosty
    przychodów i zysków to efekt realizowanej strategii rozwo ju naszej Grupy Kapitałowej. Strategię
    tą publikowaliśmy i szeroko opisywa liśmy od końca 2015 roku w raportach okresowych. Cieszymy
    się, że przyjęty model rozwoju jest trafny i pozwala budować wartość dla Akcjonariuszy.
    Osiągnięte w 2017 roku wyniki są lep sze od przedstawionej przez nas prognozy
    finansowej. Przychody okazały się wyższe od prognozo wanych o 1%, zysk operacyjny o 4 %, wynik
    EBITDA osiągnęliśmy na poziomie prognozy, natomiast zysk netto przypisany akcjonariuszom
    jednostki dominującej był lepszy o ponad 12% od prognozowanego.
    Rok 2017 szczególnie dobrze wypadł w segmencie usług reklamowych – zarówno usług
    reklamowych audio jak i usług reklamowych Digital Signage oraz w segmencie eventowym.
    Sprzedaż usług reklamowych łącznie wzrosła nam o 20%, natomiast przychody z eventów
    powiększyły się o 30%. Jak co roku wzrosły także przychody z usług abonamentowych audio,
    wideo i aroma. W 2017 roku powiększyliśmy – jak w każdym roku działalności Grupy IMS – liczbę
    posiadanych lokalizacji abonamentowych. Tym razem by ł to wzrost o 562 lokalizacje. Przychody
    abonamentowe stanowią rokrocznie ok. 50% przychodów Grupy IMS. Dają stabilne fundamenty
    funkcjonowania i rozwoju Grupy. W 2018 roku i latach kolejnych będziemy kontynuować przyjętą
    strategię działania , polegającą na zwiększaniu zespołów sprzedażowych w celu anektowania
    rynku, który ma ogromny potencjał. Marketing sensoryczny to bowiem coraz częściej
    obowiązkowa usługa dla coraz szerszego spektrum klientów i branż.
    Podtrzymujemy naszą politykę dywidend ową, która zakłada, że Zarząd będzie
    proponować przeznaczanie na dywidendę minimalnie 60% skonsolidowanego zysku netto
    przypadającego na akcjonariuszy jednostki dominującej. Zgodnie z nią, w lutym 2018 r. Zarząd
    zarekomendował Radzie Nadzorczej i Walnemu Z gromadzeniu dywidendę w wysokości 20 gr na
    akcję, tj. przeznaczenie na dywidendę maksymalnie 6,7 mln zł z zysku za 2017 rok. Wypłata







    dywidendy w takiej wysokości oznaczać będzie wzrost o 67% w stosunku do dywidendy
    wypłaconej za rok 2016. Dywidendę wypłaca my nieprzerwanie od początku funkcjonowania IMS
    S.A. na rynku publicznym. Dywidenda wypłacona za 2017 rok będzie tym samym szóstą z rzędu.
    Nie wykluczamy, że w kolejnych latach istotnym czynnikiem dla wzrostu Grupy będą
    również dokonywane z rozwagą akwizyc je. Obserwujemy pod tym względem rynek polski
    i europejski. Interesują nas w pierwszej kolejności podmioty o podobnym modelu biznesowym co
    IMS S.A., których funkcjonowanie oparte jest o stabilne umowy abonamentowe. W kręgu naszych
    zainteresowań są także in nowacyjne spółki, których prod ukty i usługi istotnie poszerzył yby nasze
    portfolio produktów i w znaczący sposób wpłynęłyby na generowane przez nas przychody ze
    sprzedaży.
    Szanowni Państwo, w imieniu Zarządu chciałem podziękować naszym pracownikom
    i partner om , dzięki którym miniony rok był tak udany dla Grupy IMS . W kolejny rok wchodzimy
    jeszcze silniejsi i gotowi do wykorzystania ogromnego potencjału, który przed sobą widzimy.
    Wszystkim A kcjonariuszom, którzy są dziś z nami, dziękujemy za zaufanie.
    Zaprasza m serdecznie do zapoznania się ze skonsolidowanym ra portem rocznym Grupy
    IMS za 2017 rok.



    Michał Kornacki, Prezes Zarządu



    Treść w podglądzie może zawierać błędy powstałe podczas konwersji plików pdf.
  • Załącznik nr: 2

    Pobierz plik

















    Warszawa, 2 4 KWIETNIA 201 8 r.

    ROCZNE SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE
    FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ IMS
    ZA OKRES OD 1 ST YCZNIA 201 7 ROKU DO 31 GRUDNIA 201 7 ROKU




    SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE GRUP Y IMS
    ZA ROK 201 7

    2

    SPIS TREŚCI:
    WYBRANE DANE FINANSO WE ZE SKONSOLIDOWANE GO SPRAWOZDANIA FINA NSOWEGO 4
    SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW 6
    SKONSOLIDOWANE SPRAW OZDANIE Z SYTUACJI F INANSOWEJ - AKTYWA 7
    SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z SYTUA CJI FINA NSOWEJ - PASYWA 8
    SKONSOLIDOWANE SPRAW OZDANIE ZE ZMIAN W KAPITALE WŁASNYM 9
    SKONSOLIDOWANE SPRAW OZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻ NYC H 10
    1. WPROWADZENIE DO SPRA WOZDANIA FINANSOWEGO 13
    1.1. INFORMACJE OGÓLNE O GRUPIE KAPITAŁOWEJ IMS 13
    1.2. OŚWIADCZENIE O ZGODNO ŚCI 15
    1.3. WALUTA FUNKCJONALNA I WALUTA PREZENTACJI 15
    1.4. PODSTAWA SPORZĄDZENIA SKONSOLIDOWANEGO SPR AWOZDANIA FINANSOWEG O 15
    1.5. ZMIANY STOSOWANYCH ZA SAD RACHUNKOWOŚCI 16
    1.6. ZASADY KONS OLIDACJI 19
    1.7. STOSOWANE ZASADY RACH UNKOWOŚCI 20
    1.8. ISTOTNE WARTOŚCI OPAR TE NA PROFESJONALNYM OSĄDZIE I SZACUNKACH 28
    1.9. ZATWIERDZENIE SPRAWOZ DANIA FINANSOWEGO 30
    2. INFORMACJE DOTYCZĄCE SEGMENTÓW DZIAŁALNOŚ CI 32
    3. NOTY DO SKONSOLIDOWA NEGO SPRAWOZDANIA Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW 38
    3.1. ZYSK NA JEDNĄ AKCJĘ 38
    3.2. PRZYCHODY NETTO ZE SP RZEDAŻY 39
    3.3. POZOSTAŁE PRZYCHODY I KOSZTY OPERACYJNE 40
    3.4. PRZYCHODY I KOSZTY FI NANSOWE 40
    3.5. PODATEK DOCHODOWY 41
    3.6. DZIAŁALNOŚĆ ZANIECHAN A 41
    4. NOTY DO SKONSOLI DOWANEGO SPRAWOZDANI A Z SYTUACJI FINANSO WEJ 43
    4.1. WARTOŚĆ FIRMY 43
    4.2. WARTOŚCI NIEMATERIALN E 45
    4.3. RZECZOWE AKTYWA TRWAŁ E 46
    4.4. AKTYWA I REZERWA Z TY TUŁU ODROCZONEGO POD ATKU DOCHODOWEGO 50
    4.5. ZAPASY 52
    4.6. NALEŻNOŚCI 52
    4.7. ŚRODKI PIENIĘŻNE I IC H EKWIWALENTY 53
    4.8. ROZLICZENIA MIĘDZYOKR ESOWE 54
    4.9. INSTRUMENTY FINANSOWE 54
    4.10. ANALIZA WRAŻLIWOŚCI I NSTRUMENTÓW FINANS OWYCH NA RYZYKA I ZA RZĄDZANIE RYZYKIEM 56
    4.11. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM KAPITAŁOWYM 61




    SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE GRUP Y IMS
    ZA ROK 201 7

    3
    4.12. KAPITAŁ PODSTAWOWY 61
    4.13. KAPITAŁ ZAPASOWY 61
    4.14. KAPITAŁ WŁASNY PRZYPI SANY UDZIAŁOWCOM NIE KONTROLUJĄCYM 62
    4.15. PROPOZYCJA CO DO SPOS OBU PODZIAŁU ZYSKU L UB POKRYCIA STRATY Z A ROK OBROTOWY W JEDNOSTCE DOMINUJĄCE J – IMS
    S.A. 63
    4.16. ZOBOWIĄZANIA Z TYTUŁU LEASINGU FINANSOWEGO 63
    4.17. REZERWY DŁUGOTERMINOW E 63
    4.18. KREDYTY I POŻYCZKI 64
    4.19. ZOBOWIĄZ ANIA Z TYTUŁU FAKTOR INGU 66
    4.20. ZOBOWIĄZANIA Z TYTUŁU DOSTAW I USŁUG ORAZ POZOSTAŁE ZOBOWIĄZAN IA 66
    4.21. ROZLICZENIA MIĘDZYOK RESOWE BIERNE 67
    4.22. ZOBOWIĄZANIA Z TYTUŁU PODATKÓW 68
    4.23. REZERWY KRÓTKOTERMINO WE 68
    5. POZOSTAŁE INFORMA CJE 70
    5.1. DYWIDENDA 70
    5.2. SKUP AKCJI WŁASNYCH P ROWADZONY W IMS S.A. 71
    5.3. PRZYJĘCIE PROGRAMU MOTYWACYJNEGO III NA LATA 2018 – 2020 74
    5.4. PRACOWNICY I KOSZTY P RACY 75
    5.5. WYNAGRODZENIE CZŁONKÓ W KADRY MENEDŻERSKIE J 75
    5.6. TRANSAKCJE Z PODMIOTA MI POWIĄZANYMI 76
    5.7. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA I GWARANC JE 77
    5.8. SPRAWY SĄDOWE 79
    5.9. OPIS ZNACZĄCYCH POSTA NOWIEŃ UMÓW LEASINGO WYCH AKTYWNY CH NA 31.12.2017 ROKU 80
    5.10. WYDARZENIA PO ZAKOŃCZ ENIU OKRESU SPRAWOZD AWCZEGO 82
    5.11. PODMIOT UPRAWNIONY DO BADANIA SKONSOLID OWANEGO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO 82






    Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej
    Wybrane dane finansowe z e skonsolidowanego sprawozdania finansowego


    w tys. PLN w tys. EUR
    Okres 12 miesięcy zakończony Okres 12 miesięcy zakończony
    31.12.201 7 r. 31.12.201 6 r. 31. 12.201 7 r. 31.12.201 6 r.

    Skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych dochodów Przychody netto ze sprzedaży 48 054 43 226 11 3 21 9 879
    EBIT 9 890 7 492 2 3 30 1 712
    Amortyzacja 3 567 3 365 840 769
    EBITDA (Wynik na działalności operacyjnej + amortyzacja) 13 457 10 857 3 1 70 2 481
    Zysk brutto 9 774 7 114 2 30 3 1 626
    Zysk netto za rok obrotowy 7 915 5 689 1 86 5 1 300
    Zysk netto przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej 7 857 5 722 1 85 1 1 308
    Zysk na akcję przypadający na akcjo nariuszy jednostki dominującej
    (gr na akcję) 24 17 6 4
    Skonsolidowane sprawozdanie z przepływów pieniężnych
    Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej 9 542 9 342 2 247 2 1 35
    Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej (527 ) (1 353 ) (124 ) (309)
    Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej (8 848) (6 585) (2 083) (1 505)
    Przepływy pieniężne netto razem 167 1 404 39 321

    Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej Stan na
    31 grudnia 201 7 r.
    Stan na
    31 grudnia 201 6 r.
    Stan na
    31 grudnia 201 7 r.
    Stan na
    31 grudnia 201 6 r.
    Rzeczowe aktywa trwałe 10 429 10 825 2 500 2 447
    Należności krótkoterminowe 13 1 61 9 657 3 1 55 2 183
    Środki pieniężne i ich ekwiwalenty 7 023 6 856 1 684 1 550
    Kapitał własny 20 735 18 828 4 971 4 256
    Zobowiązania długoterminowe 5 958 5 757 1 428 1 301
    Zobowiązania krótkoterminowe 11 1 33 8 776 2 66 9 1 984
    SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE
    GRUPY IMS ZA ROK 201 7

    4





    SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE GRUPY IMS
    ZA ROK 201 7


    5
    Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PL N, o ile nie zaznaczono inaczej



    Zasady przeliczenia wybranych danych finansowych
    Poszczególne pozycje skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji fina nsowej przeliczono
    według ustalonego przez NBP kursu wymiany złotego na EUR obowiązującego na 29 .12.201 7 r. -
    4,1709 PLN/EUR i dane porówn awcze na 31.12.201 6 r. - 4,4240 PLN/EUR) .
    Poszczególne pozycje skonsolidowanego sprawozdania z całkowitych dochodów or az
    skonsolidowanego sprawozdania z przepływów pieniężnych - przeliczono według kursu
    stanowiącego średnią arytmetyczną średnich kursów ustalonych przez NBP na ostatni dzień
    każdego zakończonego miesiąca okresu sprawozdawczego, tj. za okres 12 miesięcy zako ńczonych
    31.12.201 7 r. - 4,2447 PLN/EUR i dane porówn awcze za okres 12 miesięcy zakończonych
    31.12.201 6 r. - 4,3757 PLN/EUR.






























    SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE GRUPY IMS
    ZA ROK 201 7


    6
    Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PL N, o ile nie zaznaczono inaczej



    Skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych dochodów
    Skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych dochodów należy analizować łącznie z notami do skonsolidowanego
    sprawozdania finansowego, które stanowią jego integralną cześć.
    Nota
    12 miesięcy
    zakończonych
    31 grudnia 201 7 r.
    12 miesięcy
    zakończonych
    31 grudnia 201 6 r.
    Przychody ze sprzedaży i zró wnane z nimi : 48 079 43 437
    Przychody netto ze sprzedaży 3.2. 48 054 43 226
    Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki 23 241
    Zmiana stanu produktów 2 (30)
    Koszty działalności operacyjnej 38 083 35 76 1
    Amortyzacja 3 567 3 365
    Zużycie materiałów i energii 5 073 3 74 1
    Usługi obce 19 882 16 748
    Podatki i opłaty 261 246
    Wynagrodzenia 6 044 6 531
    Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia 498 525
    Pozostałe koszty rodzajowe 403 388
    Wartość sprzedanych towarów i materiałów 2 355 4 217
    Zysk na sprzedaży 9 996 7 67 6
    Pozostałe przychody operacyjne 3.3. 448 266
    Pozostałe koszty operacyjne 3.3. 554 450
    Zysk na działalności operacyjnej 9 890 7 492
    Przychody finansowe 3.4. 187 90
    Koszty finansowe 3.4. 303 468
    Zysk brutt o 9 774 7 11 4
    Podatek dochodowy 3.5. 1 859 1 4 25
    Zysk netto za rok obrotowy 7 915 5 6 89
    ZYSK NETTO PRZYPISANY AKCJONARIUSZOM JEDNOSTKI
    DOMINUJĄCEJ 7 857 5 722
    Zysk/ Strata netto przypisana udziałowcom niekontrolującym 58 (33)
    Pozostałe całkowite dochody netto - (26)
    Pozostałe całkowite dochody, które nie będą reklasyfikowane
    do wyniku powstałe na transakcji odsprzedaży akcji własnych - (32)
    Podatek dochodowy odnoszący się do pozycji, które nie będą
    reklasyfikowane do wyniku powsta łe na transakcji
    odsprzedaży akcji własnych
    - (6)
    Całkowite dochody ogółem 7 857 5 66 3
    Całkowite dochody ogółem przypisane akcjonariuszom jednostki
    dominującej 7 857 5 696
    Całkowite dochody ogółem przypisane udziałowcom
    niekontrolującym 58 (33)
    Zysk na akcję przypadający na akcjonariuszy jednostki
    dominującej (gr na akcję)
    Podstawowy zysk na akcję (gr na akcję) 3.1. 24 17
    Rozwodniony zysk na akcję (gr na akcję) 3.1. 24 17






    SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE GRUPY IMS
    ZA ROK 201 7

    7
    Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PL N, o ile nie zaznaczono inaczej
    Skonsolidowane s prawozdanie z sytuacji finansowej - Aktywa
    Skonsolidowane s prawozdanie z sytuacji finansowej należy analizować łącznie z notami do skonsolidowanego
    sprawozdania finansowego, które stanowią jego integralną część.

    Nota
    Stan na
    31 grudnia 201 7 r.
    Stan na
    31 grudnia 201 6 r.
    Aktywa trwałe 14 068 14 248
    Wartość firmy 4.1. 2 446 2 446
    Wartości niematerialne 4.2. 697 562
    Rzeczowe aktywa trwałe 4.3. 10 429 10 825
    Aktywa z tytułu podatku odroczonego 4.4. 486 407
    Rozliczenia międzyokresowe długoterminowe 4.8. 10 8


    Aktywa obrotowe 23 7 58 19 113
    Zapasy 4.5. 2 822 1 951
    Należności z tytułu dostaw i usług 4.6. 12 953 9 135
    Należności pozostałe 4.6. 106 122
    Nadpłaty z tyt ułu podatk u dochodowego 4.6. 10 2 400
    Środki pieniężne i ich ekwiwalenty 4.7. 7 023 6 856
    Rozlic zenia międzyokresowe 4.8. 752 649


    Aktywa razem 37 826 33 361



















    SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE GRUPY IMS
    ZA ROK 201 7

    8
    Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PL N, o ile nie zaznaczono inaczej
    Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej - Pasywa
    Skonsolidowane s prawozdanie z sytuacji finansowej należy analizować łącznie z notami do skonsolidowanego
    sprawozdania finansowego, które stanowią jego integralną cześć.
    Nota Stan na
    31 grudnia 201 7 r.
    Stan na
    31 grudnia 201 6 r.
    KAPITAŁ WŁASNY
    Kapitał podstawowy 4.12. 670 670
    Kapitał zapasowy 4.13. 9 128 7 939
    Kapitał rezerwowy – środki na nabycie akcji własnych 2 512 2 000
    Akcje własne (1 988) -
    Kapitał rezerwowy z przeznaczeniem na wypłatę
    dywidendy w przyszłych okresach 2 552 2 552
    Zysk netto 7 857 5 722

    Kapitał własny przypisany akcjonariuszom jednostki
    dominującej 20 7 31 18 883

    Kapitał własny przypisany udziałowcom
    niekontrolującym 4.1 4. 4 (55)

    KAPITAŁ WŁASNY RAZEM 20 735 18 82 8

    ZOBOWIĄZANIA
    Zobowiązania długoterminowe 5 958 5 757
    Zobowiązania z tytułu leasingu finansowego 4.1 6. 5 145 5 176
    Rezerwa z tytułu podatku odroczonego 4.4. 793 566
    Rezerwy długoterminowe 4.17. 20 15

    Zobowiązania krótkoterminowe 11 133 8 776
    Zobowiązania z tytułu leasingu finansowego 4.1 6. 2 479 1 955
    Kredyty i pożyczki 4.18. - 11
    Zobowiązania z tytułu faktoringu 4.19. 359 269
    Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe
    zobowiązania 4.2 0. 5 358 4 799
    Rozliczenia międzyokresowe bierne 4.2 1. 1 941 1 086
    Zobowiązanie z tytułu podatku dochodowego 4.2 2. 257 -
    Zobowiązanie z tytułu pozostałych pod atków 4.2 2. 516 453
    Przychody przyszłych okresów 39 4
    Rezerwy krótkoterminowe 4.2 3. 184 199

    ZOBOWIĄZANIA RAZEM 17 091 14 533

    Pasywa razem 37 826 33 361







    SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE GRUPY IMS
    ZA ROK 201 7


    9
    Wszystkie kwoty są wyrażone w ty s. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej
    Skonsolidowane sprawozdanie ze zmian w kapitale własnym
    Skonsolidowane sprawoz danie ze zmian w kapitale własnym należy analizować łącznie z notami do skonsolidowanego sprawozdania finansowego, które stanowią jego integralną część.

    Kapitał podstawowy Kapitał zapasowy
    Kapitał rezerwowy - środki na nabycie akcji własnych
    Akc je własne
    Kapitał rezerwowy z przeznaczeniem na wypłatę dywidendy w przyszłych okresach
    Zyski zatrzymane
    Kapitał własny przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej
    Kapitał własny przypisany udziałowcom niekontrolującym
    Kapitał własny
    Noty 4.12. 4.13. 4.1 4.
    Stan na 1 stycznia 2016 roku 673 3 470 6 387 (4 692) 3 861 6 888 16 587 4 16 591
    Skup akcji własnych - 387 (387) (1 692) - - (1 692) - (1 692)
    Odsprzedaż akcji własnych - 5 997 (5 997) 5 997 - - 5 997 - 5 997
    Umorzenie akcji wł asnych (3) (38 1) (3) 387 - - - - -
    Środki na nabycie akcji własnych - (2 000) 2 000 - - - - - -
    Kapitał z przejęcia Mood Factory Sp. z o.o. - - - - - - - (26) (26)
    Podział zysku z lat ubiegłych na kapitał - 492 - - - (492) - - -
    Wypłata dywidend y - - - - (1 309) (6 396) (7 705) - (7 705)
    Zysk netto roku obrotowego - - - - - 5 72 2 5 72 2 (33) 5 689
    Pozostałe całkowite dochody za rok obrotowy (netto), w tym: - (26) - - - - (26) - (26)
    Odsprzedaż akcji własnych menedżerom, pracownikom i współpra cownikom - (178) - - - - (178) - (178)
    Odsprzedaż akcji własnych funduszowi inwestycyjnemu - 152 - - - - 152 - 152
    Suma całkowitych dochodów - (26) - - - 5 72 2 5 696 (33) 5 663
    Stan na 31 grudnia 2016 roku 670 7 939 2 000 - 2 552 5 72 2 18 883 (55) 18 828
    Stan na 1 stycznia 201 7 roku 670 7 939 2 000 - 2 552 5 72 2 18 883 (55) 18 82 8
    Skup akcji własnych - 1 988 (1 988) (1 988) - - (1 988) - (1 988)
    Środki na nabycie akcji własnych - (2 500) 2 500 - - - - - -
    Podział zysku z lat ubiegłych na kap itał - 1 701 - - - (1 701) - - -
    Wypłata dywidendy - - - - - (4 020) (4 020) - (4 020)
    Zysk netto roku obrotowego - - - - 7 857 7 857 58 7 914
    Pozostałe całkowite dochody za rok obrotowy (netto ) - - - - - - - - -
    Suma całkowitych dochodów - - - - - 7 857 7 857 58 7 914
    Stan na 31 grudnia 201 7 roku 670 9 128 2 512 (1 988) 2 552 7 857 20 731 4 20 735





    SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE GRUPY IMS
    ZA ROK 201 7

    10
    Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej
    Skonsolidowane sprawozdanie z przepływów pieniężnych
    Skonsolidowane sprawozdanie z przepływów pieniężnych należy analizować łącznie z notami do
    sko nsolidowanego sprawozdania finansowego, które stanowią jego integralną cześć.



    Noty
    12 miesięcy
    zakończonych
    31 grudnia 201 7 r.
    12 miesięcy
    zakończonych
    31 grudnia 201 6 r.


    PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ
    Zysk netto 7 915 5 689
    Korekty 1 627 3 653
    Zyski/ Straty udziałowców niekontrolujących 58 (33)
    Amortyzacja 3 567 3 365
    Wynik na odsprzedaży akcji własnych pracownikom,
    menedżerom i współpracownikom - 918
    Odsetki leasing, kredyt, lokaty bankowe 219 155
    Zysk z d ziałalności inwestycyjnej 12 21
    Zmiana stanu rezerw, rozliczeń międzyokresowych biernych
    i przychodów przyszłych okresów
    880 80
    Bilansowa zmiana stanu zapasów skorygowana o zobowiązania
    z tytułu leasingu dot. nieprzyjętych na stan środków trwałych
    (457 ) (234 )
    Zmiana stanu należności krótkoterminowych (3 802) 1 189
    Zmiana stanu zobowiązań długoterminowych - (116)
    Zmiana stanu zobowiązań krótkoterminowych,
    z wyjątkiem pożyczek i kredytów
    549 65
    Zmiana stanu rozliczeń międzyokresowych czynnych (105) (1 215)
    Należny roczny p odatek dochodow y 1 8 59 1 425
    Zmiany stanu pozostałych podatków 210 160
    Zapłacony podatek dochodowy , w tym: (1 302) (2 185)
    - za rok 2017 (zaliczka) (1 180) -
    - za rok 2016 (121) (1 337)
    - za rok 2015 - (848)
    Inne korekty (61) 58
    Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej 9 542 9 342


    PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE Z DZIAŁALNOŚCI INWESTYCYJNEJ
    Wpływy z tytułu z byci a aktywów trwałych 52 84
    Wpływy z tytułu odsetek od udzielonych pożyczek - 10
    Wydatki z tytułu n aby cia udział ów Mood Factory Sp. z o.o. - (696)
    Zakup wartości niematerialnych i śr odków trwałych (579 ) (751 )
    Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej (527 ) (1 353 )








    SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE GRUPY IMS
    ZA ROK 201 7

    11
    Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej


    Noty
    12 miesięcy
    zakończonych
    31 grudnia 201 7 r.
    12 miesięcy
    zakończonych
    31 grudnia 201 6 r.


    PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE Z DZIAŁALNOŚCI FINANSOWEJ
    Wpływy z tytułu odsetek od lokat bankowych 71 77
    Wpływy z tytułu faktoringu 91 66
    Sprzedaż akcji własnych - 5 182
    Wpływy z tytułu kre dytów bankowych - 11
    Wypłata dywidendy 5.1. (4 020) (7 705)
    Nabycie akcji własnych 5.2. (1 965) (1 692)
    Wydatki związane z n abycie m akcji własnych 5.2. (23) (2)
    Wydatki związane z odsprzedażą akcji własnych - (133 )
    Płatności z tytułu leasingu f inansowego wraz z odsetkami (2 956) (2 363)
    Płatności z tytułu faktoringu wraz z odsetkami (35) (26)
    Spłata kredytów bankowych wraz z odsetkami (11) -
    Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej (8 848) (6 585)


    PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE N ETTO RAZEM 167 1 404


    ŚRODKI PIENIĘŻNE NA POCZĄTEK OKRESU 6 856 5 330

    Zwiększenie środków pieniężnych w wyniku nabycia Mood
    Factory Sp. z o.o.
    - 122

    ŚRODKI PIE NIĘŻNE NA KONIEC OKRESU 7 023 6 856

    BILANSOWA ZMIANA STANU ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH 167 1 526















    SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE GRUPY IMS
    ZA ROK 201 7

    12
    Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej

    WPROWADZENIE DO SKONSOLIDOWANEGO
    SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO





    SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE GRUPY IMS
    ZA ROK 201 7

    13
    Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej
    1. Wprowadzenie do sprawozdania finansowego
    1.1. Informacje ogólne o Grupie Kapitałowej IMS
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe obejmuje rok zakończony 31 grudnia 201 7 r. oraz
    dane porównawcze za rok zakończony 31 grudnia 201 6 r. Rokiem obrachunkowym spółek Grupy
    Kapitałowej IMS („Grupa Kapitałowa” ; „Grupa IMS”; „Grupa”) jest okres 12 miesięcy kończący się
    31 grudnia.
    Jednostką dominującą Grupy jest IMS S.A. („Spółka”, „IMS S.A.” ; „Emitent” ). IMS S.A. nie jest
    zależna od i nnych spółek. IMS S.A. została utworzona w wyniku przekształcenia Internet Media
    Services Sp. z o.o. w spółkę akcyjną uchwałą Walnego Zgromadzenia Wspólników Spółki
    z 8 marca 2007 r. (Rep. A nr 499/2007). Internet Media Services Sp. z o.o. została utworzon a na
    podstawie Aktu Notarialnego z 4 sierpnia 2000 r. w Kancelarii Notarialnej Czesławy Kołcun (Rep. A
    - 9269/2000). Siedzibą Spółki jest Warszawa, ul. Puławska 366. Spółka wpisana jest do rejestru
    przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy w Warszawi e pod numerem KRS
    0000278240. Spółce nadano numer statystyczny REGON 016452416.
    Obecna nazwa Spółki – IMS Spółka Akcyjna (nazwa skrócona IMS S.A.) – to wynik zmiany
    nazwy z Internet Media Services S.A. dokonany przez ZWZ w czerwcu 2015 r., zgodnie ze strat egią
    komunikacji marki IMS oraz strategią komunikacji dla całej Grupy Kapitałowej IMS.
    Czas trwania Spółki jest nieoznaczony.
    Skład Grup y Kapitałow ej IMS na 31.12.2017 r. :
    Szczeble powiązania

    Jednostka

    Nazwa skrócona

    Data objęcia kontroli

    Procen towy udział IMS S.A. w kapitale spółki Metoda konsolidacji
    Stan na 31.12.2017 r. Stan na 31.12.2016 r.
    Jednostka
    dominująca
    IMS
    Spółka Akcyjna
    z siedzibą
    ul. Puławska 366
    Warszawa
    IMS S.A. x x x Pełna
    Szczebel
    pierwszy
    IMS r&d spółka z ogranicz oną
    odpowiedzialnością
    z siedzibą
    ul. Lipowa 3
    Kraków
    IMS r&d
    sp. z o.o. 19.01.2006 r. 100,00% 100,00% Pełna

    IMS events spółka z ograniczoną
    odpowiedzialnością
    z siedzibą
    ul. Królowej Marysieńki 94A
    Warszawa
    IMS events
    sp. z o.o. 31.03.2014 r. 73,00% 73,00% Pełna

    Mood Factory
    Spółka z ograniczoną
    odpowiedzialnością
    z siedzibą
    ul. Puławska 366
    Warszawa
    Mood Factory
    Sp. z o.o. 04.08.2016 r. 86,40 % 86,40% Pełna *

    Videotronic Media Solutions
    Spółka z ograniczoną
    odpowiedzialnością
    z siedzibą
    ul. Puław ska 366
    Warszawa
    VMS
    Sp. z o.o. 18.05.2007 r. 100,00% 100,00% Pełna
    * Konsolidacja sprawozdania finansowego Mood Factory S p. z o.o. rozpoczęła się od 1 sierpnia 2016 roku. Okres
    od 01.08.2016 r. do dnia objęcia kontroli nad Mood Factory Sp. z o.o., tj. do 04.08.2016 r., uznany został za
    nieistotny dla oceny sytuacji majątkowej i finansowej oraz wyniku finansowego z punktu widzenia Grupy IMS.





    SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE GRUPY IMS
    ZA ROK 201 7

    14
    Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej
    IMS r&d sp. z o.o. prowadzi w Grupie Kapitałowej IMS działalność badawczo -rozwojową
    w zakresie nowych urządzeń i sys temów. IMS r&d sp. z o.o. pracuje nad nowymi, innowacyjnymi
    rozwiązaniami urządzeń do marketingu sensorycznego wykorzystywanymi w całej Grupie
    Kapitałowej (np. serwery do nadawania muzyki i wyświetlania kontentu Digital Signage) oraz
    autorskimi, interaktyw nymi aplikacjami multimedialnymi.
    IMS events sp. z o.o. specjalizuje się w organizacji eventów i wydarzeń specjalnych. Firma
    zajmuje się przygotowywaniem i realizacją imprez związanych z wprowadzeniem nowych
    produktów na rynek, ambientami, promocją, progr amami lojalnościowymi, szkoleniami,
    konferencjami, itp .
    Mood Factory Sp. z o.o. to spółka prowadząca działalność abonamentową w zakresie audio
    i aromamarketingu na krajowych rynkach lokalnych, gdzie grupą klientów docelowych są głównie
    pojedyncze sklepy, s alony fryzjerskie, salony fitness, puby, restauracje oraz niewielkie, lokalne
    sieci ww. salonów, sklepów i restauracji (w odróżnieniu od Emitenta, który w swojej
    dotychczasowej działalności współpracuje głównie z dużymi markami, sieciami FMCG, galeriami
    ha ndlowymi oraz sieciami hiper - i supermarketów).
    VMS to spółka specjalnego przeznaczenia, która w 2017 roku świadczyła usługi transportowe
    na rzecz IMS S.A. (podobnie jak w roku 2016).

    W 2017 roku skład Grupy Kapitałowej IMS nie uległ zmianie, w tym w wyn iku połączenia,
    przejęcia lub sprzedaży, inwestycji długoterminowych, podziału, res trukturyzacji czy zaniechania
    dzi ałalności.

    Obszary działalności
    Grupa Kapitałowa IMS jest międzynarodowym dostawcą wyspecjalizowanych usług z zakresu
    marketingu sensorycz nego w miejscu sprzedaży. Nowoczesne rozwiązania oferowane przez
    Grupę pozwoliły jej osiągnąć pozycję lidera na rynku polskim, jak również oferować produkty
    i usługi na innych rynkach europejskich. Grupa dostarcza usługi, które mają na celu wpłynąć na
    atra kcyjność miejsc sprzedaży, jak również wzrost sprzedaży promowanego asortymentu.
    Działania Grupy skupiają się w trzech głównych obszarach marketingu sensorycznego:
     audiomarketingu - przygotowanie i emisja formatów muzycznych oraz produkcja i emisja
    reklam dźwiękowych (abonamenty audio i usługi reklamowe audio),
     Digital Signage - produkcja i emisja przekazów reklamowych na ekranach plazmowych
    (abonamenty wideo, usługi reklamowe wideo oraz dystrybucja sprzętu i kontentu Digital
    Signage),
     aromamarketingu - do bór i dystrybucja kompozycji zapachowych (umowy abonamentowe,
    dystrybucja sprzętu i olejków zapachowych).
    Powyższe dziedziny stanowią podstawowy trzon marketingu sensorycznego, który jest
    działaniem polegającym na umiejętnym dobraniu odpowiednich bodźców d źwiękowych,
    wizualnych i zapachowych w celu wywołania oczekiwanych reakcji u klientów. Wraz z przejęciem
    w 2014 roku IMS events sp. z o.o , Grupa IMS poszerzyła dodatkowo portfolio oferowanych usług
    o działalność eventowo -promocyjną.
    Misją Grupy jest pozost anie wiodącym dostawcą rozwiązań podnoszących efektywność
    i atrakcyjność miejsc sprzedaży, w tym poprzez oferowanie kompleksowych rozwiązań
    marketingowych, które odciążą klienta od implementacji, zarządzania i monitorowania systemów
    i procesów sprzedaży na kierowanych na działania marketingowe w miejscu sprzedaży.





    SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE GRUPY IMS
    ZA ROK 201 7

    15
    Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej
    Wytworzenie właściwej atmosfery miejsc sprzedaży pozwala wpłynąć m.in. na:
     zachowania klientów (wzbudzenie zainteresowania miejscem sprzedaży, wydłużenie czasu
    pobytu klienta w sklepie, co w konsek wencji wpływa na zwiększenie prawdopodobieństwa
    dokonania zakupów),
     budowanie wizerunku marki (odpowiednio dobrany zapach, treść reklamowa oraz jej sposób
    przekazu pozwala na uzyskanie odpowiednich skojarzeń z marką, jak również kreuje lojalność
    wobec mark i),
     zwiększenie sprzedaży.
    Skład Zarządu Emitenta
    W roku 201 7 nie było zmian w składzie Zarządu Emitenta .
    Skład Zarządu na 31 grudnia 201 7 roku oraz na dzień zatwierdzenia sprawozdania do publikacji:

    Michał Kornacki - Prezes Zarządu – Dyrektor Generalny
    Dariusz Lichacz - Wiceprezes Zarządu – Dyrektor Muzyczny
    Wojciech Grendziński - Wiceprezes Zarządu – Dyrektor Handlowy
    Piotr Bielawski - Wiceprezes Zarządu – Dyrektor Finansowy


    1.2. Oświadczenie o zgodności
    Niniejsze skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone zgodnie
    z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej („MSSF”) przyjętymi przez Unię
    Europejską. MSSF obejmują standardy i interpretacje zaakceptowane przez Radę
    Międzynarodowych Standardów Rachunkowości („RMSR”) oraz Komit et ds. Interpretacji
    Międzynarodowej Sprawozdawczości Finansowej („KIMSF”).
    Porównawcze dane finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2016 roku zostały
    przygotowane w oparciu o te same podstawy sporządzenia sprawozdania finansowego.


    1.3. Waluta funkcjonalna i waluta prezentacji
    Walutą funkcjonalną Spół ek Grupy oraz walutą prezentacji niniejszego skonsolidowanego
    sprawozdania finansowego jest złoty polski. Skonsolidowane sprawozdanie finansowe jest
    przedstawione w złotych („PLN”), a wszystkie wartości, o ile nie wskazano inaczej, podane są
    w tys. PLN (nie stosuje się zaokrągleń; w wyniku prezentacji danych finansowych w tysiącach
    złotych sumy podsumowań mogą być różne od sumy składników poszczególnych pozycji ,
    a odchylenie nie powinno przekraczać 1 tysiąca złotyc h).

    1.4. Podstawa sporządzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    Skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone zgodnie z zasadą kosztu
    historycznego , przy założeniu kontynuowania działalności gospodarczej przez Grupę w dającej
    się przew idzieć przyszłości. Na dzień zatwierdzenia niniejszego skonsolidowanego sprawozdania
    finansowego nie stwierdza się istnienia okoliczności wskazujących na zagrożenie kontynuowania
    działalności przez Grupę .





    SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE GRUPY IMS
    ZA ROK 201 7

    16
    Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej
    1.5. Zmiany stosowanych zasad rachunkowości
    Nowe standar dy i interpretacji zatwierdzone przez Uni ę Europejską:
    Standard Data
    obowiązywania
    Opis zmian
    Zmiany do MSR 7
    „Sprawozdanie z
    przepływów
    pieniężnych”
    1 stycznia 2017 r.

    Standard doprecyzowuje informacje przekazywane na rzecz
    użytkowników sprawozdań doty czące działalności finansowej
    jednostki.
    Zmiany do MSR 12
    „Podatek dochodowy”
    1 stycznia 2017 r.

    Doprecyzowanie wymogów w zakresie ujmowania aktywów
    z tytułu podatku odroczonego dot. dłużnych instrumentów
    finansowych wycenianych w wartości godziwej.
    „Po prawki do MSSF (cykl
    2014 -2016)”
    1 stycznia 2017 r.

    Zestaw poprawek dotyczących:
    MSSF 12 – doprecyzowanie wymogów odnośnie ujawnień
    informacji na temat udziałów niezależnie od tego jak są one
    traktowane.
    Powyższe nowe standardy nie miały istotnego wpły wu na skonsolidowane sprawozdanie
    finansowe Grupy IMS .
    Nowe standardy i interpretacji opublikowane, a nie weszły jeszcze w życie:
    Powyższe sprawozdanie nie uwzględnia zmian standardów i interpretacji, które oczekują na
    zatwierdzenie przez Unię Europejską bądź zostały zatwierdzone, ale wejdą w życie po 31 grudnia
    2017 rok u.
    Standard Data
    obowiązywania
    Opis zmian
    Zmiany do MSSF 2
    „Płatności na bazie
    akcji”
    1 stycznia 2018 r. Doprecyzowanie sposobu ujmowania niektórych rodzajów
    transakcji płatności na bazie akcji.
    MSSF 9 „Instrumenty
    finansowe” 1 stycznia 2018 r.
    Standard wprowadza:
    - uporządkowanie klasyfikacji i ujęcie aktywów finansowych
    w oparciu o charakterystykę ich przepływów pieniężnych
    i model biznesowy jednostki;
    - wprowadzenie jednolitej metod ologii oceny wystąpienia
    utraty wartości aktywów finansowych;
    - nowy model rachunkowości zabezpieczeń, który w większym
    stopniu powiązano z zarządzaniem ryzykiem.
    Zmiany do MSSF 10
    „Skonsolidowane
    sprawozdania
    finansowe” oraz MSR
    28 „Inwestycje
    w jednos tkach
    stowarzyszonych i
    wspólnych
    przedsięwzięciach”
    1 stycznia 2016 r.
    lub po tej dacie
    Data wejścia w życie zmian została odroczona do momentu zakończenia prac badawczych nad metodą praw własności
    Zawiera wytyczne dotyczące sprzedaży lub wniesienia aktyw ów
    przez inwestora do spółki stowarzyszonej lub wspólnego
    przedsięwzięcia.







    SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE GRUPY IMS
    ZA ROK 201 7

    17
    Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej
    Standard Data
    obowiązywania
    Opis zmian
    Zmiany do MSSF 4
    „Umowy
    ubezpieczeniowe”
    1 stycznia 2018 r.
    lub w momencie
    zastosowania MSSF
    9 po raz pierwszy
    Zastosowanie MSSF 9 „Instr umenty finansowe” w MSSF 4.
    MSSF 14 „Odroczone
    salda z regulowanej
    działalności”
    1 stycznia 2016 r.
    Proces zatwierdzania do stosowania na terenie UE nie został rozpoczęty do czasu wydania ostatecznej wersji MSSF 14
    Zasady rachunkowości i ujawnień dla zasa dy ujmowania
    aktywów i zobowiązań powstałych w związku z transakcjami
    o cenach regulowanych w przypadku gdy jednostka podejmie
    decyzję o przejściu na MSSF.
    MSSF 15 „Przychody z
    umów z klientami” 1 stycznia 2018 r.
    Standard dotyczy wszystkich umów zawarty ch z klientami,
    z wyjątkiem takich, które wchodzą w zakres innych MSSF
    (tj. umów leasingu, u bezpieczeniowych i instrumentów
    finansowych). MSSF 15 ujednolica wymogi dotyczące ujmowania
    przychodów.
    MSSF 16 “Leasing”

    1 stycznia 2019 r. Wprowadzenia jednol itego modelu księgowania leasingu; brak
    rozróżnienia na leasing operacyjny i finansowy.
    Interpretacja do
    KIMSF 22 “Transakcje
    w walutach obcych i
    płatności zaliczkowe”

    1 stycznia 2018 r.
    Standard wskazuje w jaki sposób określić datę transakcji dla
    celów ustalenia właściwego kursu transakcji zawartych
    w walutach obcych, w sytuacji gdy jednostka płaci lub otrzymuje
    zaliczkę w walucie obcej.
    MSR 40
    “Nieruchomości
    inwestycyjne”

    1 stycznia 2018 r. Doprecyzowanie, że przeniesienie nieruchomości „do” lub
    „z” nieruchomości inwestycyjnych może nastąpić tylko wtedy,
    gdy nastąpiła zmiana sposobu użytkowania nieruchomości.
    „Poprawki do MSSF
    (cykl 2014 -2016)”
    1 stycznia 2018 r.
    zatwierdzenie przez UE oczekiwane w IVQ 2017 r.
    Zestaw poprawek dotyczących:
    MSSF 1 – usunięcie kilku przewidzianych w tym standardzie
    zwolnień, które nie mają już zastosowania;
    MSR 28 – doprecyzowany moment, w którym jednostki
    o charakterze inwestycyjnym mogą zdecydować o wyborze
    sposobu wyceny udziałów w jednostkach stowarzyszonych lub
    wspólnych przedsięwzięciach w wartości godziwej, a nie przy
    zastosowaniu metody praw własności.
    Interpretacja do
    KIMSF 23
    “Niepewność związana
    z ujmowaniem
    podatku
    dochodowego”

    1 stycznia 2019 r.
    KIMSF 23 dostarcza wytycznych odnośnie ujęcia niepewnośc i w
    zakresie podatku dochodowego. Podmiot powinien dokonać
    osądu, czy ujęcia podatkowe powinny być rozważane
    indywidualnie, czy też pewne ujęcia podatkowe powinny zostać
    ocenione łącznie. Wybór powinien lepiej odzwierciedlać
    oczekiwania odnośnie rozwiązani a niepewności.
    MSSF 17 “Umowy
    ubezpieczeniowe”

    1 stycznia 2021 r. Nowe podejście w rozpoznawaniu przychodów oraz zysku/strat
    w okresie świadczenia usług ubezpieczeniowych.
    Zmiany do MS R 28
    “Inwestycje w
    jednostkach
    stowarzyszonych i
    wspólnych
    przedsię wzięciach ”

    1 stycznia 20 19 r. Doprecyzowanie zakresu stosowania standardu dla
    długoterminowych udziałów w jednostkach stowarzyszonych i
    wspólnych przedsięwzięciach .






    SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE GRUPY IMS
    ZA ROK 201 7

    18
    Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej
    Standard Data
    obowiązywania
    Opis zmian
    „Poprawki do MSSF
    (cykl 201 5-201 7)”
    1 stycznia 201 9 r.

    Zestaw poprawek dotyczących:
    MSSF 3 – wskazanie, że jednostka ponownie wycenia udziały
    kapitałowe we wspólnej działalności kiedy obejmuje kontrolę
    nad tym przedsięwzięciem;
    MSR 11 – jednostka nie dokonuje ponownej wyceny udziałów
    kapitałowych w e wspólnej działalności kiedy uzyskuje
    współkontrolę nad wspólnym przedsięwzięciem.

    Grupa zamierza przyjąć wymienione powyżej nowe standardy, zmiany standardów
    i interpretacji MSSF opublikowane przez Radę Międzynarodowych Standardów Rachunkowości,
    nieobo wiązujące na dzień sprawozdawczy, od ich wejścia w życie, po zatwierdzeniu przez Unię
    Europejską. Wyjątek stanowi MSSF 16 „Leasing”, który zastosowany zostanie - zgodnie
    z obowiązującymi regulacjami dającymi możliwość wcześniejszego zastosowania – począwsz y od
    1 stycznia 2018 roku.

    Wpływ nowych regulacji na przyszłe sprawozdania Grupy
    Zastosowanie powyższych standardów i interpretacji nie powinno mieć istotnego wpływu
    na przyszłe sprawozdania finansowe Grupy, za wyjątkiem standardu MSSF 16 opisanego poniże j.
    Oprócz szacowanego wpływu MSSF 16, Grupa przedstawia szerzej potencjalny wpływ MSSF 9 oraz
    MSSF 15 na skonsolidowane sprawozdanie finansowe.

    MSSF 16 „Leasing”
    Nowy standard MSSF 16 „Leasing” likwiduje pojęcie leasingu operacyjnego i w konsekwencji
    powo duje rozpoznanie nowego składnika aktywów (prawa do użytkowania środka będącego
    przedmiotem leasingu) oraz nowych zobowiązań związanych z dokonywaniem płatności z tytułu
    leasingu. Standard obowiązuje w odniesieniu do okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia
    2019 r. z możliwością wcześniejszego zastosowania. Grupa ocenia, iż jego zastosowanie, głównie
    przez zmianę ujmowania i prezentacji wieloletnich umów najmu powierzchni biurowych (w których
    mieszczą się siedziby spółek Grupy Kapitałowej) oraz pow ierzchni magazynowych, będzie mieć
    pozytywny wpływ na EBITDA (szacunkowo 0,8 – 0,9 mln PLN w 2018 roku) oraz wpływ na wielkość
    rzeczowych aktywów trwałych i zobowiązań (wzrost stanu prezentowanych rzeczowych aktywów
    trwałych i zobowiązań o 1,6 – 2,0 mln PL N w 2018 r. ).

    MSSF 9 „Instrumenty finansowe”
    Nowy Standard MSSF 9 „Instrumenty finansowe” obowiązuje w odniesieniu do okresów
    rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2018 r. MSSF 9 zastępuje dotychczasowy
    MSR 39 „Instrumenty finansowe: ujmowanie i wycen a”. Podstawow e zmiany wprowadzon e przez
    MSSF 9 to:
    c) zasady klasyfikacji i wyceny aktywów finansowych oparte o model biznesowy przyjęty przez
    jednostkę w zakresie zarządzania aktywami finansowymi oraz charakterystykę wynikających
    z umów przepływów p ieniężnych dla danego składnika aktywów finansowych;
    d) wprowadzenie nowego modelu utraty wartości charakteryzującego się znacząc ym
    przyspieszenie m ujęcia utraty wartości aktywów finansowych. Ujęcie straty z tytułu utraty
    wartości według dotychczasowyc h zasad następowało dopiero wtedy, gdy wystąpiły
    obiektywne dowody utraty wartości. W nowym podejściu, już od momentu ujęcia aktywa





    SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE GRUPY IMS
    ZA ROK 201 7

    19
    Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej
    finansowego w bilansie jednostka zobowiązana jest do szacowania oczekiwanej straty
    kredytowej za pomocą wskazanego przez MSS F 9 modelu opartego na zmianach ryzyka
    kredytowego.
    Grupa IMS dokonała anal izy posiadanych instrumentów fi nansowych w świetle powyższego
    standardu. W jej wyniku wyodrębniono główny obszar, na który nowy standard może mieć wpływ,
    tj. wyliczanie i ujmowanie odpisów z tytułu utraty wartości aktywów finansowych, w tym głównie
    należności handlowych. Należności handlowe stanowią najistotniejszą pozycję aktywów
    finansowych Grupy . Zarząd Emitenta podjął decyzję o zastosowaniu Standardu MSSF 9 bez
    przekształcania d anych porównawczych, ewentualne korekty wynikające z wdrożenia MSSF
    9 zostaną wprowadzone z dniem 1 stycznia 2018 r. Zmiany wynikające z wprowadzenia standardu
    nie będą miały istotnego wp ływu na sprawozdanie finansowe Emitenta.

    MSSF 15 „Przychody z umów z klientami”
    Standard MSSF 15 wprowadza jednolity model rozliczania przychodów z umów z klientami.
    Nowy standard zastępuje wytyczne dotyczące ujmowania przychodów z MSR 11 „Umowy
    o budowę”; MSR 18 „ Przychody”; KIMSF 13 „Programy lojalnościowe”; KIMSF 18 „ Przekazanie
    aktywów przez klientów” oraz inne interpretacje związane z przychodami. W szczególności standard
    będzie dotyczył przychodów z tytułu sprzedaży różnych usług i towarów w ramach jednej umowy,
    gdzie przekazanie tych towarów i usług będzie się odby wać w różnych okresach sprawozdawczych.
    Standard obowiązuje w odniesieniu do okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2018 r.
    Grupa IMS przeprowadziła ocenę wpływu zastosowania MSSF 15 na skonsolidowane
    sprawozdanie finansowe. Analiza przeprowadzon a zgodnie z tzw. pięciostopniowym modelem
    rozpoznawania przychodów, miała na celu weryfikację kontraktów zawieranych w ramach
    zidentyfikowanych przez Grupę segmentów działalności tj .:
    a. umowy abonamentowe (audio, wideo i aroma);
    b. umowy/zlecenia reklamowe audi o;
    c. umowy/zlecenia eventowe;
    d. umowy/zlecenia w segmencie Digital Signage (umowy/zlecenia sprzedaży systemów Digital
    Signage oraz umowy/zlecenia reklamowe Digital Signage);
    e. umowy/zlecenia pozostałe.
    Zdecydowana większość kontraktów w Grupie to wieloletnie u mowy abonamentowe oraz
    krótkie (maksymalnie do 3 -miesięcy) zlecenia reklamowe audio i wideo. W przypadku usług
    abonamentowych, umowy nie zawierają pojedynczych zobowiązań wynikających z zapisów umowy,
    do których należałoby przyporządkować i rozpoznać przyc hód. Podobnie jest w przypadku umów
    reklamowych. Analiza wskazała, że MSSF 15 nie będzie miał istotnego wpływu na moment ujęcia
    i kwotę przychodów rozpoznanych w skonsolidowanych sprawozdaniach finansowych.
    W ramach przeprowadzonych analiz związanych z wd rożeniem MSSF 15 „Przychody
    z umów z klientami”, Grupa poddała także sprawdzeniu zagadnienia dotyczące kapitalizowania
    kosztów związanych z umowami i zleceniami. Najistotniejszym zdaniem Emitenta obszarem do
    analizy są koszty związane z segmentem umów abon amentowych (w tym głównie koszty instalacji
    urządzeń oraz prowizje od sprzedaży). Na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do
    publikacji, Emitent zakończył analizę i obecnie szacowany jest ewentualny wpływ standardu na
    wielkość kosztów Grupy oraz po ziom skonsolidowanego wyniku finansowego. W ocenie Emitenta,
    wdrożenie MSSF 15 nie będzie miało istotnego wpływu na skonsolidowane sprawozdania
    finansowe.

    1.6. Zasady konsolidacji
    Spółki zależne, nad którymi IMS S.A. sprawuje kontrolę, podlegają konsolidacji metodą
    pełną. Spółki zależne są konsolidowane od daty uzyskania kontroli przez Spółkę, natomiast





    SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE GRUPY IMS
    ZA ROK 201 7

    20
    Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej
    przestają być konsolidowane w chwili utraty nad nimi kontroli przez IMS S.A. Spółka posiada
    kontrolę, z tytułu swojego zaangażowania w jednostkę, kiedy podlega ekspozycji na zmienne wyniki
    finansowe, lub gdy ma prawa do zmiennych wyników finansowych (zwrotów), oraz ma możliwość
    wywierania wpływu na wysokość tych wyników finansowych (zwrotów) poprzez sprawowanie
    władzy nad tą jednostką.
    Salda i transakcje występu jące pomiędzy jednostkami Grupy w tym niezrealizowane zyski i straty
    wynikające z transakcji w ramach Grupy, są dla celów konsolidacji eliminowane.
    Udziały niekontrolujące w aktywach netto (z wyłączeniem wartości firmy) konsolidowanych
    podmiotów zależnych prezentowane są odrębnie od kapitału własnego Grupy. Na udziały składają
    się wartości udziałów na dzień połączenia jednostek gospodarczych oraz udziały w zmianach
    w kapitale własnym począwszy od daty połączenia.

    1.7. Stosowane zasady rachunkowości
    Przyjęte pr zy sporządzeniu niniejszego sprawozdania zasady rachunkowości są zgodne
    z zasadami przyjętymi przy sporządzaniu rocznego sprawozdania za rok obrotowy 201 6, poza
    nowymi standardami rachunkowości stosowanymi od 1 stycznia 201 7 r. opisanymi wcześniej . Dane
    finansowe jednostek wchodzących w skład Grupy będące podstawą przygotowania
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego zostały przygotowane przy zastosowaniu jednolitych
    polityk rachunkowości. Skonsolidowane sprawozdanie finansowe zawiera korekty konsolidacyj ne ,
    zawarte w dokumentacji konsolidacyjnej Grupy.
    1.7.1. Waluty obce
    Przy sporządzaniu jednostkowych sprawozdań finansowych spółek Grupy Kapitałowej IMS
    transakcje przeprowadzane w walucie innej niż polski złoty (PLN) wykazuje się po kursie waluty
    obowiąz ującym na dzień transakcji. Na dzień bilansowy aktywa i zobowiązania pieniężne
    denominowane w walutach obcych są przeliczane według kursu obowiązującego na ten dzień,
    tj. kursu średniego ustalonego przez NBP. Aktywa i zobowiązania niepieniężne wyceniane
    w wartości godziwej i denominowane w walutach obcych wycenia się po kursie obowiązującym
    w dniu ustalenia wartości godziwej. Pozycje niepieniężne wyceniane według kosztu historycznego
    w walutach obcych nie podlegają powtórnemu przewalutowaniu. Wszelkie różni ce kursowe
    ujmuje się w sprawozdaniu z całkowitych dochodów w okresie, w którym powstają, z wyjątkiem
    różnic kursowych wynikających z transakcji przeprowadzonych w celu zabezpieczenia przed
    określonym ryzykiem walutowym.
    Zastosowane kursy walut do wyceny p ozycji bilansowych: Kurs wymiany
    złotego do euro
    Kurs wymiany
    złotego do dolara
    31 grudnia 2016 r. 4,4240 4,1793
    31 grudnia 2017 r. 4,1709 3,4813
    1.7.2. Ujęcie przychodów ze sprzedaży
    Przychody ze sprzedaży wykazuje się w wartości godziwej otrzymane j lub należnej zapłaty
    z tytułu sprzedaży towarów i usług w zwykłym toku działalności Grupy . Przychody prezentowane
    są po pomniejszeniu o podatek od towarów i usług, przewidywane rabaty, zwroty klientów
    i podobne odpisy.
    Grupa ujmuje przychody ze sprzedaż y po spełnieniu wszystkich następujących warunków:
     świadczona usługa została wykonana lub przeniesiono z Grupy na nabywcę znaczące ryzyko
    i korzyści wynikające z prawa własności produktów, towarów lub materiałów oraz scedowano
    przez spółk i Grupy funkcje ki erownicze w stopniu związanym na ogół z prawem własności
    i efektywną kontrolą nad sprzedanymi produktami, towarami lub materiałami;
     możliwości dokonania wiarygodnej wyceny kwoty przychodów;





    SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE GRUPY IMS
    ZA ROK 201 7

    21
    Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej
     wystąpienia prawdopodobieństwa, że jednostka otrzyma korzyści eko nomiczne związane
    z transakcją;
     możliwości wiarygodnej wyceny kosztów poniesionych lub przewidywanych w związku
    z transakcją.
    1.7.2.1. Przychody ze sprzedaży usług
    Przychody Grupy uzyskiwane są zasadniczo w związku ze świadczeniem usług. W przypadku
    świad czenia usług spółk i Grupy rozpoznaj ą przychód, gdy spełnione zostaną wszystkie poniższe
    kryteria:
     kwotę przychodów można wycenić w wiarygodny sposób;
     jest prawdopodobne, iż spółka Grupy otrzyma korzyści ekonomiczne wynikające
    z przeprowadzonej transakcji;
     stopień realizacji transakcji można wiarygodnie wycenić na dzień bilansowy;
     koszty poniesione oraz te, które zostaną poniesione w związku z transakcją, można wycenić
    w wiarygodny sposób.
    Jeżeli umowa przewiduje opłaty pobrane z góry za usługi (nie dotycz y zaliczek) , które mają być
    świadczone w okresach przyszłych, przychód rozpoznaje się proporcjonalnie, w każdym miesiącu,
    którego dotyczy opłata, w części odpowiadającej opłacie za dany miesiąc. Wartość opłaty za przyszłe
    okresy odracza się jako rozliczeni e międzyokresowe przychodu. Na dzień 31.12.2017 r. rozpoznano
    przychody przyszłych okresów w wysokości 39 tys. PLN.
    1.7.2.2. Przychody z tytułu dzierżawy urządzeń
    Spółki Grupy w swojej działalności zawiera ją umowy wieloletnie (abonamentowe) , w tym na
    dzi erżawę urządzeń audiobox, wideobox, aromabox, lokalizatory i standy . Przychody z tego tytułu
    rozpoznawane są miesięcznie, tj. w każdym miesiącu w którym usługa miała miejsce .
    1.7.2. 3. Przychody ze sprzedaży towarów
    Przychody ze sprzedaży towarów (np. moni torów, urządzeń, zapachów aroma) uznaje się
    w miesiącu ich wydania odbiorcy.
    1.7.3. Przychody z tytułu odsetek
    Przychody z tytułu odsetek ujmowane są narastająco według czasu powstawania, poprzez
    odniesienie do kwoty niespłaconego jeszcze kapitału i przy uwzględnieniu efektywnej stopy
    oprocentowania, czyli stopy efektywnie dyskontującej przyszłe wpływy pieniężne szacowane na
    oczekiwany okres użytkowania danego składnika aktywów do wartości bilansowej netto tego
    składnika.
    1.7.4 . Koszty
    Przez koszty i stra ty Grupa rozumie uprawdopodobnione zmniejszenie w okresie
    sprawozdawczym korzyści ekonomicznych o wiarygodnie określonej wartości. Powodują one
    zmniejszenie wartości aktywów albo zwiększenie wartości zobowiązań i doprowadzają
    do zmniejszenia kapitału własn ego lub zwiększenia jego niedoboru. W księgach rachunkowych
    ujmuje się wszystkie obciążające spółk i Grupy koszty dotyczące danego okresu, niezależnie od
    terminu ich zapłaty. Koszty ujmuje się w sprawozdaniu z całkowitych dochodów na podstawie
    bezpośrednieg o związku pomiędzy poniesionymi kosztami , a osiągnięciem konkretnych
    przychodów. Zachowanie współmierności przychodów i kosztów zakłada jednoczesne lub łączne
    ujmowanie przychodów i kosztów powstałych bezpośrednio i wspólnie w wyniku tej samej transakcji
    lub innych zdarzeń.
    1.7.5 . Koszty finansowania zewnętrznego
    Koszty finansowania zewnętrznego bezpośrednio związanego z nabyciem lub wytworzeniem
    składników majątku wymagających dłuższego czasu, aby mogły być zdatne do użytkowania lub
    odsprzedaży, dodaje si ę do kosztów wytworzenia takich aktywów aż do momentu, w którym





    SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE GRUPY IMS
    ZA ROK 201 7

    22
    Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej
    aktywa te są zasadniczo gotowe do zamierzonego użytkowania lub odsprzedania. Przychody
    z inwestycji uzyskane w wyniku krótkoterminowego inwestowania pozyskanych środków
    zewnętrznych przed zain westowaniem ich w omawiane aktywa pomniejszają wartość kosztów
    finansowania zewnętrznego podlegających kapitalizacji.
    Wszelkie pozostałe koszty finansowania zewnętrznego są odnoszone bezpośrednio
    w sprawozdanie z całkowitych dochodów w okresie, w którym zo stały poniesione.
    1.7.6. Podatek bieżący
    Bieżące obciążenie podatkowe oblicza się na podstawie wyniku podatkowego (podstawy
    opodatkowania) danego roku obrotowego. Zysk (strata) podatkowa różni się od księgowego zysku
    (straty) netto w związku z wyłączeniem przychodów podlegających opodatkowaniu i kosztów
    stanowiących koszty uzyskania przychodów w latach następnych oraz pozycji przychodów
    i kosztów, które nigdy nie będą podlegały opodatkowaniu. Obciążenie Grupy z tytułu podatku
    bieżącego oblicza się w oparciu o stawki podatkowe obowiązujące w danym roku obrotowym
    i wykazuje bezpośrednio w sprawozdaniu z całkowitych dochodów.
    1.7.7. Podatek odroczony
    Zobowiązanie z tytułu odroczonego podatku dochodowego, wynikającego z różnic
    przejściowych pomiędzy wartością po datkową aktywów i zobowiązań , a ich wartością bilansową
    w sprawozdaniu finansowym, ujmowane jest w pełnej wysokości, metodą bilansową. Jeżeli jednak
    odroczony podatek dochodowy powstał z tytułu początkowego ujęcia składnika aktywów lub
    zobowiązania w ramac h transakcji innej niż połączenie jednostek gospodarczych, które nie wpływa
    ani na wynik finansowy, ani na dochód (stratę) podatkową, to się go nie wykazuje. Odroczony
    podatek dochodowy ustala się przy zastosowaniu stawek (i przepisów) podatkowych
    obowiązu jących prawnie lub faktycznie na dzień bilansowy, które zgodnie z oczekiwaniami będą
    obowiązywać w momencie realizacji odnośnych aktywów z tytułu odroczonego podatku
    dochodowego lub uregulowania zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego.
    Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego ujmuje się, jeżeli jest prawdopodobne, że
    w przyszłości osiągnięty zostanie dochód do opodatkowania, który umożliwi wykorzystanie różnic
    przejściowych. Zobowiązanie z tytułu odroczonego podatku dochodowego wynikają cego z różnic
    przejściowych powstających z tytułu inwestycji w jednostkach zależnych i stowarzyszonych jest
    ujmowane, chyba że rozłożenie w czasie odwracania się różnic przejściowych jest kontrolowane
    przez Grupę i prawdopodobne jest, że w możliwej do prze widzenia przyszłości różnice te nie
    ulegną odwróceniu.
    Grupa kompensuje ze sobą aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego z rezerwami
    z tytułu odroczonego podatku dochodowego wtedy i tylko wtedy, gdy posiada możliwy do
    wyegzekwowania tytuł prawny do przeprowadzenia kompensat oraz aktywa i rezerwy z tytułu
    odroczonego podatku dochodowego dotyczą podatku dochodowego nałożonego przez tę samą
    władzę podatkową na tego samego podatnika .
    1.7.8. Zysk netto na akcję
    Zysk netto na akcję dla każdego okresu jest obliczony poprzez podzielenie zysku netto
    przypadającego dla akcjonariuszy Grupy za dany okres przez średnią ważoną liczbę akcji
    w danym okresie sprawozdawczym.
    Zysk rozwodniony przypadający na jedną akcję oblicza się poprzez podzielenie zysku
    netto za ok res , przypadającego na akcjonariuszy przez średnią ważoną liczbę wyemitowanych
    akcji występujących w ciągu okresu (skorygowaną o wpływ opcji rozwadniających oraz
    rozwadniających umarzalnych akcji uprzywilejowanych , zamiennych na akcje zwykłe).






    SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE GRUPY IMS
    ZA ROK 201 7

    23
    Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej
    1.7.9. Rzec zowe aktywa trwałe
    Rzeczowe aktywa trwałe prezentowane są w skonsolidowanym sprawozdaniu z sytuacji
    finansowej po koszcie historycznym pomniejszonym o odpisy amortyzacyjne i skumulowane
    odpisy z tytułu utraty wartości. Obciążenia amortyzacyjne dla pozycji innych niż grunty
    i inwestycje w toku naliczane są od wartości zakupu środków trwałych pomniejszonej o ich
    przewidywalną wartość końcową, metodą liniową przez okres przewidywanej przydatności do
    użycia.
    Szacunkowe okresy użytkowania, wartości rezydualne i metoda amortyzacji podlegają
    weryfikacji na koniec każdego roku obrotowego, a konsekwencje zmian tych szacunków
    odnoszone są do przyszłych okresów.
    Aktywa utrzymywane na podstawie umowy leasingu finansowego amortyzuje się przez
    okres ich przewidywanego eko nomicznego użytkowania na takich samych zasadach jak aktywa
    własne.
    Zyski lub straty wynikłe ze sprzedaży/likwidacji lub zaprzestania użytkowania pozycji
    rzeczowego majątku trwałego określa się jako różnicę między przychodami ze sprzedaży ,
    a wartością bil ansową tych pozycji i ujmuje się je w sprawozdaniu z całkowitych dochodów.
    Aktywa trwałe przeznaczone do zbycia wyceniane są jako niższa z dwóch wartości:
     wartości bilansowej na dzień zaklasyfikowania jako przeznaczone do zbycia lub
     w wartości godziwej po mniejszonej o oczekiwane koszty sprzedaży.
    Aktywa trwałe przeznaczone do zbycia to aktywa rzeczowe, których wartość bilansowa
    zostanie odzyskana przez Grupę IMS poprzez transakcje sprzedaży, a nie poprzez jego dalsze
    wykorzystanie. Na 31.12.201 7 roku w Gr upie IMS nie wystąpiła kategoria „Aktywów trwałych
    przeznaczonych do zbycia ”.
    1.7.10 . Wartości niematerialne
    Wartości niematerialne nabyte w oddzielnych transakcjach wykazuje się po koszcie
    historycznym pomniejszonym o umo rzenie i skumulowaną stratę z tyt ułu utraty wartości.
    Treść w podglądzie może zawierać błędy powstałe podczas konwersji plików pdf.
  • Załącznik nr: 3

    Pobierz plik

    Poland Audit Services Sp. z o.o. Member Crowe Horwath International ul. Hrubieszowska 2 01-209 Warsaw, Poland Phone +48 22 295 30 00 Fax +48 22 295 30 01 www.crowehorwath.pl

    Crowe Horwath is a trading name of the following entities (together, “Crowe Advartis”): Crowe Advartis Accounting Sp. z o.o. , KRS 0000067026, NIP 5252060079, Share capital 50.000 PLN ∙ Poland Audit Services Sp. z o.o., KRS 0000421671, NIP 5272677311, Share capital 50.000 PLN ∙ Crowe A dvartis Tax Advisers Sp. z o.o. , KRS 0000294572, NIP 5252411538, Share capital 50.000 PLN ∙ Crowe Advartis VAT Services Sp. z o.o. , KRS 0000057559, NIP 5251557493, Share capital 50.000 PLN ∙ Crowe Advartis Consulting Sp. z o.o., KRS 0000393728, NIP 5272661244, Share capital 5.000 PLN
    Sprawozdanie niezależnego biegłego rewidenta
    z badania rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    dla Akcjonariuszy oraz Rady Nadzorczej IMS S.A.
    za okres obrotowy od 1 stycznia do 31 grudnia 201 7

    Sprawozdanie z badania rocznego s konsolidowanego sprawozdanie finansowego
    Przeprowadziliśmy badanie załączonego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
    Kapitałowej IMS (zwanej dalej „Grupą Kapitałową ”), w której jednostk ą dominującą jest IMS S.A .
    z siedzibą w W arszawie , przy ul. Puławskiej 366 (zwanej dalej „Spółką dominującą”), na które składają
    się: skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej sporządzone na dzień 31 grudnia 2017 rok u,
    skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych dochodów, skonsolidowane sprawozdanie z przepływów
    pieniężnych, skonsolidowane sprawozdanie ze zmian w kapitale własnym za rok obrotowy od 1 stycznia
    do 31 grudnia 2017 roku , wprowadzenie do sprawozdania finanso wego oraz noty i pozostałe informacje
    do skonsolidowanego sprawozdania finansowego .
    Odpowiedzialność Zarządu oraz Rady Nadzorczej Spółki dominującej za skonsolidowane sprawozdanie
    finansowe
    Zarządu Spółki dominującej jest odpowiedzialny za sporządzenie skonsolidowanego sprawozdania
    finansowego i za jego rzetelną prezentację zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Rachunkowości,
    Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczoś ci Finansowej oraz związanymi z nimi
    interpretacjami o głoszonymi w formie rozporządzeń Komisji Europejskiej oraz innymi obowiązującymi
    przepisami prawa , a także statutem Spółki dominującej . Zarząd Spółki dominującej jest również
    odpowiedzialny za kontrolę wewnętrzną, którą uznaje za niezbędną dla sporządzenia
    skonsolidowane go sprawozdania finansowego nie zawierającego istotnego zniekształcenia
    spowodowanego oszustwem lub błędem.
    Przy sporządzeniu skonsolidowanego sprawozdania finanso wego, Zarząd Spółki dominującej jest
    odpowiedzialny za ocenę zdolności Grupy Kapitałowej do kontynuowania działalności, a także za
    ujawnienia dotyczące zasady kontynuacji działalności i jej zastosowania, jako podstawy sporządzenia
    skonsolidowanego sprawozdania finanso wego .
    Zgodnie z przepisami z ustawy z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości (Dz. U. z 201 8 roku poz.
    395 z późn. zm.) ( „ustaw a o rachunkowości” ) Zarząd oraz Członkowie Rady Nadzorczej Spółki
    dominującej są zobowiązani do zapewnienia, aby skonsolidowane sprawozdanie finansowe spełniało
    wymagania przewidziane w ustawie o rachunkowości.
    Odpowiedzialność biegłego rewidenta
    Naszym zadaniem było wyrażenie opinii o tym, czy skonsolidowane sprawozdanie finansowe
    przedstawia rzetelny i jasny obraz sytuacji majątkowej i fina nsowej oraz wyniku finansowego Grupy
    Kapitałowej zgodnie z mającymi zastosowanie Międzynarodowymi Standardami Rachunkowości,
    Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej oraz związanymi z nimi
    interpretacjami ogłoszon ymi w formie rozporządzeń Komisji Europejskiej i przyjętymi zasadami
    (polityką) rachunkowości .
    Badanie skonsolidowanego sprawozdania finansowego przeprowadziliśmy stosownie do postanowień :
    1) ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
    publicznym (Dz. U. z 201 7 r. poz. 1089 z późn . zm .) („ustaw a o biegłych rewidentach”),
    2) Krajowych Standardów Rewizji Finansowej w brzmieniu Międzynarodowych Standardów Bad ania
    przyjętych uchwałą nr 2783/52/2015 Krajowej Rady Biegłych Rewidentów z dnia 10 lutego 2015 r oku
    z późn. zm. w związku z uchwałą nr 2041/37a/2018 z dnia 5 marca 2018 roku w sprawie krajowych
    standardów wykonywani zawodu.
    3) rozporządzenia Parlamentu Europ ejskiego i Rady (UE) nr 537 /2014 z dnia 16 kwietnia 2014 roku
    w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych
    jednostek interesu publicznego, uchylającym decyzję Komisji 2005/909/WE (Dz. Urz. UE L 158




    z 27.05.2014, str. 77 oraz Dz. Urz. UE L 170 z 11.06.2014, str. 66) ( zwanego dalej
    „Rozporządzenie m 537/2014”).
    Regulacje te wymagają przestrzegania wymogów etycznych oraz zaplanowania i przeprowadzenia
    badania w taki sposób, aby uzyskać wystarczającą pewność, że skonsolidowane sprawozdanie
    finansowe nie zawiera istotnego zniekształcenia.
    Celem badania jest uzyskanie wystarc zającej pewności, co do tego czy skonsolidowane sprawozdanie
    finansowe, jako całość nie zawiera istotnego zniekształcenia spowodowanego oszustwem lub błędem,
    oraz wydanie sprawozdania niezależnego biegłego rewidenta zawierającego naszą opinię.
    Wystarczając a pewność jest wysokim poziomem pewności, ale nie gwarantuje, że badanie
    przeprowadzone zgodnie z powyżej wskazanymi standardami zawsze wykryje istniejące istotne
    zniekształcenie. Zniekształcenia mogą powstawać na skutek oszustwa lub błędu i są uważane
    za istotne, jeżeli można racjonalnie oczekiwać, że pojedynczo lub łącznie mogłyby wpłynąć na decyzje
    gospodarcze użytkowników podjęte na podstawie tego skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
    Ryzyko niewykrycia istotnego zniekształcenia, powstałego na skut ek oszustwa jest wyższe niż ryzyko
    niewykrycia istotnego zniekształcenia powstałego na skutek błędu, ponieważ ryzyko oszustwa może
    obejmować zmowy, fałszerstwo, celowe pominięcia, wprowadzanie w błąd lub obejście kontroli
    wewnętrznej i może dotyczyć każdeg o obszaru prawa i regulacji, nie tylko tego bezpośrednio
    wpływającego na sprawozdanie finansowe.
    Badanie polegało na przeprowadzeniu procedur służących u zyskaniu dowodów badania kwot i ujawnień
    w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym. Dobór procedur bada nia zależy od osądu biegłego
    rewidenta, w tym od oceny ryzyka istotnego zniekształcenia skonsolidowanego sprawozdania
    finansowego spowodowanego oszustwem lub błędem. Dokonując oceny tego ryzyka biegły rewident
    bierze pod uwagę działanie kontroli wewnętrzne j, w zakresie dotyczącym sporządzania i rzetelnej
    prezentacji przez Spółkę dominującą skonsolidowanego sprawozdania finansowego, w celu
    zaprojektowania odpowiednich w danych okolicznościach procedur badania, nie zaś wyrażenia opinii
    na temat skuteczności k ontroli wewnętrznej. Badanie obejmuje także ocenę odpowiedniości przyjętych
    zasad (polityki) rachunkowości, racjonalności ustalonych przez kierownictwo wartości szacunkowych,
    jak również ocenę ogólnej prezentacji sprawozdania finansowego.
    Zakres badania ni e obejmuje zapewnienia, co do przyszłej rentowności Grupy K apitałowej , ani
    efektywności lub skuteczności prowadzenia spraw Grupy K apitałowej przez Zarząd Spółki dominującej ,
    obecnie lub w przyszłości.
    Wyrażamy przekonanie, że uzyskane przez nas dowody b ada nia stanowią wystarczającą i odpowiednią
    podstawę do wyrażenia przez nas opinii z badania. Opinia jest spójna z dodatkowym sprawozdaniem
    dla komitetu audytu wydanym z dniem niniejszego sprawozdania z badania.
    Niezależność
    W trakcie przeprowadzania badania kluczowy biegły rewident i firma audytorska pozostawali niezależni
    od jednostek wchodzących w skład Grupy K apitałowe j zgodnie z przepisami ustawy o biegłych
    rewidentach, Rozporządzenia 537/2014 oraz zasadami etyki zawodowej przyjętymi uchwałami Krajowej
    Rady Biegłych Rewidentów.
    Zgodnie z naszą najlepszą wiedzą i przekonaniem oświadczamy, że nie świadczyliśmy usług
    niebędących badaniem, które są zabronione przepisami art. 136 ustawy o biegłych rewidentach oraz
    art. 5 ust. 1 Rozporządzenia 537/2014, dla jednostek wchodzących w skład Grupy K apitałowej.
    Kluczowy biegły rewident i firma audytorska świadczyli na rzecz Spółki dominującej usługi niebędące
    badaniem sprawozdań finansowych w zakresie due diligence. Informacja na ten temat została zawarta
    w sprawozda niu finansow m.
    Wybór firmy audytorskiej
    Zostaliśmy wybrani do badania jednostkowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego za
    rok 2017 uchwałą Rady Nadzorczej z dnia 30 marca 2017 roku. Sprawozdania finansowe jednostki
    badamy nieprzerwanie począwsz y od roku obrotowego zakończonego dnia 31.12.2013 roku przez
    5 kolejnych lat.






    Najbardziej znaczące rodzaje ryzyka
    W trakcie przeprowadzonego badania zidentyfikowaliśmy poniżej opisane najbardziej znaczące rodzaje
    ryzyka istotnego zniekształcenia, w tym spowodowanego oszustwem oraz opracowaliśmy stosowne
    procedury badania dotyczące tych rodzajów ryzyk. W przypadkach, w których uznaliśmy za stosowne
    dla zrozumienia zidentyfikowanego ryzyka oraz wykonanych przez biegłego rewidenta procedur
    badania, zamieściliśmy również najważniejsze spostrzeżenia związane z tymi rodzajami .
    Opis rodzaju ryzyka istotnego zniekształcenia Procedury biegłego rewidenta w odpowiedzi na zidentyfikowane ryzyko oraz w stosownych przypadkach najważniejsze spostrzeżenia związane z tymi rodzajami ryzyka

    Wartość firmy

    Wartość firmy wynika z połączenia IMS S.A. z TV
    Mall oraz z objęcia kontroli przez IMS S.A. nad IMS
    events oraz Mood Factory.
    Na 31 grudnia 2017 wartość firmy
    w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym
    wyniosła ogółem 2.446 tys. PLN (6% sumy
    bilansowej) i nie zmieniła się w porównaniu z 2016
    rokiem. Grupa na dzie ń 31 grudnia 2017 roku
    wykazuje odpis aktualizujący wartość firmy na
    poziomie 486 tys. PLN.

    Zgodnie z wymogami MSR/MSSF przeprowadzono
    na koniec roku coroczne testy sprawdzające, czy
    nastąpiła utrata wartości aktywa poprzez
    porównanie wartości bilansowej przypisanej do
    danego ośrodków wypracowując ego środki
    pieniężne do wartości użytkowej ośrodka
    z przypisaną wartością firmy, szacowanej metodą
    zdyskontowanych przepływów pieniężnych.

    Przy sporządzaniu szacunkowej prognozy
    przyszłych przepływów pieniężnych Zarząd
    uwzględnił stopę dyskontową (odpowiadająca
    wysokości prognozowanego średnioważonego
    kosztu kapitału) oraz 5 letnie prognozy finansowe,
    których wartoś ci zostały ustalone w oparciu
    o profesjonalny osąd.

    Z uwagi na wartość pozycji bilansowej oraz ist otne
    założenia Zarządu leżące u podstaw testu na utratę
    wartości, uznaliśmy to zagadnienie za kluczowy
    obszar ryzyka.




    Nasze procedury obejmowały w szczególności:
    • Potwierdzenia zgodności przyjętej metody
    przeprowadzenia test ów na utratę wartości
    z przepisami MSR 36,
    • Ocena przyjętych przez Zarząd kluczow ych założeń
    w odniesieniu do przepływów pieniężnych,
    • Analiza porównawcza danych wykorzystanych do
    prognozy przepływów pieniężnych do historycznych
    danych finansowych
    • Ocena racjo nalność wskaźników przy jętych
    w modelu,
    • Ocena analizy wrażliwości w odniesieniu do
    kluczowych założeń
    • Sprawdzenie poprawności matematycznej modelu
    zdyskontowanych przepływów pieniężnych.

    Na podstawie przeprowadzonych procedur uznaliśmy
    założenia przyjęte przez Zarząd, jako racjonalne i mające
    poparcie w uzyskanej dokumentacji. Przeprowadzony test
    potwierdził wartość firmy prezentowaną
    w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym.

    Opinia

    Naszym zdaniem, załączone skonsolidowane sprawozdanie finansowe przedstawia rzetelnie i jasno
    sytuację majątkową i finansową Grupy Kapitałowej na dzień 31 grudnia 2017 roku oraz jej wynik
    finansowy za rok obrotowy od 1 stycznia do 31 grudnia 2017 roku , zgodnie z Międzynarodowymi
    Standardami Rachunkowości, Międzynarodowymi Standardami Sprawozd awczości Finansowej oraz
    związanymi z nimi interpretacjami ogłoszonymi w formie rozporządzeń Komisji Europejskiej i przyjętymi
    zasadami (polityką) rachunkowości. Skonsolidowane sprawozdanie finansowe jest zgodne, co do formy
    i treści z obowiązującymi Grupę Kapitałową przepisami prawa, w tym rozporządzenia Ministra Finansów
    z dnia 19 lutego 2009 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez
    emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych
    przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz.U. z 2014 r oku poz. 133 , z póź n.
    zm.) („Rozporządze nie o informacjach bieżących i okresowych ”) i postanowieniami statutu Spółki
    dominującej .






    Sprawozdanie na temat innych wymogów prawa i regulacji
    Opinia na temat sprawozdania z działalności Grupy Kapitałowej
    Nasza opinia z badania skonsolidowanego sprawozdania finansow ego nie obejmuje sprawozdania
    z działalności Grupy Kapitałowej .
    Za sporządzenie sprawozdania z działalności Grupy Kapitałowej zgodnie z ustawą o rachunkowości
    oraz innymi obowiązującymi przepisami prawa jest odpowiedzialny Zarząd Spółki dominującej. Ponadto
    Zarząd oraz członkowie Rady Nadzorczej Spółki dominującej są zobowiązani do zapewnienia, aby
    sprawozdanie z działalności spełniało wym agania przewidziane w ustawie o rachunkowości.
    Naszym obowiązkiem zgodnie z wymogami ustawy o biegłych rewidentach było wydanie opinii, c zy
    sprawozdanie z działalności Grupy K apitałowej zostało sporządzone zgodnie z przepisami prawa oraz,
    że jest ono zgodne z informacjami zawartymi w rocznym skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym.
    Naszym obowiązkiem było także złożenie oświadczenia , czy w świetle naszej wiedzy o Grupie
    Kapitałowej i jej otoczeniu uzyskanej podczas badania skonsolidowanego sprawozdania finansowego
    stwierdziliśmy w sprawozdaniu z działalności Grupy Kapitałowej istotne zniekształcenia oraz wskazanie,
    na czym polega każde takie istotne zniekształcenie.
    Naszym zdaniem sprawozdanie z działalności Grupy Ka pitałowej zostało sporządzone zgodnie
    z wymogami art. 49 ustawy o rachunkowości oraz Rozporządzenia o informacjach bieżących i jest
    zgodne z informacjami zawartymi w rocznym skonsolidowanym sp rawozdaniu finansowym. Ponadto,
    oświadczamy, iż w świetle wiedzy o Grupy Kapitałowej i jej otoczeniu uzyskanej podczas badania
    skonsolidowanego sprawozdania finansowego, nie stwierdziliśmy w sprawozdaniu z działalności
    istotnych zniekształceń .
    Opinia na temat oświadczenia o stosowaniu ładu korporacyjnego
    Zarząd Spółki dominującej oraz Członkowie Rady Nadzorczej są odpowiedzialni za sporządzenie
    oświadczenia o stosowaniu ładu korporacyjnego zgodnie z przepisami prawa.
    W związku z przeprowadzonym badaniem skonsolidowanego sprawozdania finansowego, naszym
    ob owiązkiem zgodnie z wymogami ustawy o biegłych rewidentach było wydanie opinii, czy emitent
    obowiązany do złożenia oświadczenia o stosowaniu ła du korporacyjnego, stanowiącego wyodrębnioną
    część sprawozdania z działalności Grupy Kapitałowej, zawarł w tym oś wiadczeniu informacje
    wymagane przepisami prawa oraz w odniesieniu do okre ślonych informacji wskazanych w tych
    przepisach lub regulaminach stwierdzenie, czy są one zgodne z mającymi zastosowanie przepisami
    oraz informacjami zawartymi w rocznym skonsolidowa nym sprawozdaniu finansowym.
    Naszym zdaniem w oświadczeniu o stosowaniu ładu korporacyjnego Spółka dominująca zawarła
    informacje określone w paragrafie 91 ust. 5 punkt 4 lit. a, b, g, j, k oraz lit. l Rozporządzenia
    o informacjach bieżących i okresowych .
    Informacje wskazane w paragrafie 91 ust. 5 punkt 4 lit. c -f, h oraz lit. i Rozporządzenia o informacjach
    bieżących i okresowych zawarte w oświadczeniu o stosowaniu ładu korporacyjnego IMS S.A. są zgodne
    z mającymi zastosowanie przepisami oraz informacjami zawartymi w skonsolidowanym sprawozdaniu
    finansowym .
    Działający w imieniu Poland Audit Services Sp. z o.o., ul. Hrubieszowska 2, 01 -209 Warszawa,
    wpisanej na listę firm audytorskich pod numerem 3790 :




    Monika Byczyńska

    Kluczowy Biegły Rewident
    Numer ewidencyjny 9877


    Warszawa, dnia 24 kwietnia 2018 roku




    Treść w podglądzie może zawierać błędy powstałe podczas konwersji plików pdf.
  • Załącznik nr: 4

    Pobierz plik







    SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI
    GRUPY KAPITAŁOWEJ IMS
    ZA ROK ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 201 7 ROKU
    Warszawa, 2 4 KWIETNIA 201 8 r.









    Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS z a rok zakończony 31 grudnia 2017 roku 1
    Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile ni e zaznaczono inaczej
    SPIS TREŚCI:
    1. DZIAŁALNOŚĆ GRUPY 4
    1.1. PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE KAPITAŁOWEJ IMS 4
    1.2. POZYCJA RYNKOWA GRUPY IMS 7
    1.3. STRATEGIA ROZWOJU GRUPY 12
    1.4. WYNIKI FINANSOWE I SY TUACJA MAJĄTKOWA GRUPY KAPITAŁOWEJ 15
    1.4. 1. WYNIKI FINANSOWE 15
    1.4.2. SYTUACJA MAJĄTKOWA GRUPY 23
    1.4.3. DYWIDENDA 24
    1.4.4. ANALIZA WSKAŹNIKOWA 26
    1.4.5. STANOWISKO EMITENTA ODNOŚNIE OPU BLIKOWANY CH PROGNOZ NA 2017 ROK 27
    1.4.6. SYTUACJA KADROWA 28
    1.4.7. ISTOTNE POZYCJE POZAB ILANSOWE 28
    1.5. DZIAŁANIA DOTYCZĄCE W SPÓŁPRACY Z INNYMI P ODMIOTAMI 29
    1.5.1 LIST INTENCYJN Y Z PIXEL INSPIRATION HOLDINGS LIMITED 29
    1.5.2. LIST INTENCYJNY Z MAKE SENSE MEDIA SP. Z O .O. 29
    1.5.3. ZAKOŃCZENIE PROJEKTU FUNBOX 29
    1.6. CZYNNIK I, KTÓRE W OCENIE GRUPY BĘDĄ MIAŁY WPŁY W NA OSIĄGNIĘTE WYNI KI W PERSPEKTYWIE CO NAJMNIEJ NAJBLIŻSZEG O ROKU 30
    1.7. TRANSAKCJE Z PODMIOTA MI POWIĄZANYMI 30
    1.8. PRZYJĘCIE PRZEZ EMITENTA PROGRAMU MOTYWACYJNEGO III NA LATA 2018 – 2020 30
    1.9. UMOWY KREDYTOWE I POŻ YCZKI ZAWARTE W 2017 ROKU 31
    1.10. POŻYCZKI UDZIELONE PR ZEZ GRUPĘ W 2017 ROKU 32
    1.11. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA I GWARANC JE W 2017 ROKU 32
    1.12. ISTOTNE WYDARZENIA PO ZAKOŃCZENIU OKRESU S PRAWOZDAWCZEGO 34
    1.13. NAGRODY I WYRÓŻNIENIA OTRZYMANE W 2017 ROKU 34
    2. REKOMENDACJA „KUPUJ” DLA AKCJI IMS S.A. Z CENĄ DOCELOWĄ 5 PLN 37
    3. CZYNNIKI RYZYKA 39
    3.1. RYZYKO ZWIĄZANE Z O TOCZENIEM RYNKOWYM GRUPY 39
    3.2. RYZYKO PRAWNO -REGULACYJNE 40
    3.3. RYZYKO SPECYFICZNE DL A GRUPY I BRANŻY , W KTÓREJ DZIAŁA 42
    3.4. RYZYKO FINANSOWE I KA PITAŁOWE 44
    4. ŁAD KORPORACYJNY 47
    4.1. AKCJE IMS S.A. 47
    4.1.1. KURS AKCJI SPÓŁKI NA GIEŁDZIE PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE 47
    4.1.2. STRUKTURA AKCJONARIATU 49
    4.1.3. ZMIANY LICZBY AKCJI SPÓŁKI W TRAKCIE 2017 ROKU 51
    4.1.4. SKUP AKCJI WŁASNYCH P RZEPROWADZONY PRZEZ IMS S.A. 51
    4.1.5. SYSTEM KONTROLI PROGR AMÓW AKCJI PRACOWNIC ZYCH 55









    Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS z a rok zakończony 31 grudnia 2017 roku 2
    Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile ni e zaznaczono inaczej
    4.1.6. OGRANICZENIA WYKONYWA NIA PRAWA GŁOSU 55
    4.1.7. OGRANICZENIA DOTYCZĄC E PRZENOSZENIA PRAWA WŁASNOŚCI PAPIERÓW W ARTOŚCIOWYCH 55
    4.1.8. RELACJE INWESTORSKIE W IMS S.A. 55
    4.2. WALNE ZGROMADZENIE AKCJONARIUSZY I JEGO ZASADNICZE UPRAWNIEN IA 56
    4.2.1. Zasady zmiany Statutu Emitenta 57
    4.3. ORGANY ZARZĄDZAJĄCE I NADZORUJĄCE EMITENTA 58
    4.3.1. RADA NADZORCZA IMS S.A. 58
    4.3.2. KOMITET AUDYTU 63
    4.3.3. ZARZĄD IMS S.A. 63
    4.3.3.1. Uprawnienia Zarządu do podejmowania decyzji o emisji lub wykupie akcji 69
    4.4. SYSTEM KONTROLI WEWNĘ TRZNEJ I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W PROCESIE SPORZĄDZANIA SPRAWOZ DAŃ FINANSOWYCH 69
    4.5. ZASADY ŁADU KORPORACY JNEGO , KTÓRE EMITENT STOSOWAŁ W 2017 ROKU 70
    5. POZOSTAŁE INFORMACJE 75
    5.1. SPRAWY SPORNE , INNE POSTĘPOWANIA 75
    5.2. WYNAGRODZENIE PODMIOT U UPRAWNIONEGO DO BA DANIA SPRAWOZDAŃ FIN ANSOWYCH 75
    5.3. SŁOWNIK SKRÓTÓW I POJ ĘĆ 76
    6. OŚW IADCZENIA ZARZĄDU JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ IMS S.A. 79











    Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS z a rok zakończony 31 grudnia 2017 roku 3
    Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile ni e zaznaczono inaczej
    DZIAŁALNOŚĆ GRUPY









    Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS z a rok zakończony 31 grudnia 2017 roku 4
    Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile ni e zaznaczono inaczej
    1. DZIAŁALNOŚĆ GRUPY
    1.1. Podstawowe informacje o Grupie Kapitałowej IMS
    Grupa Kapitałowa IMS („Grupa Kapitałowa”; „Grupa IMS”; „Grupa”) zajmuje pozycję lidera
    polski ego rynku w świadczeniu wyspecjalizowanych usług z zakresu marketingu sensorycznego. Tak
    wysoką pozycję na rynku polskim jak również ekspansję na inne rynki europejskie, Grupa zawdzięcza
    oferowanym n owoczesn ym rozwiązaniom. Działając, z ponad kilkunastole tnim doświadczeniem,
    w segmencie mediów i nowoczesnych technologii , Grupa wykorzystuje techniki umożliwiające
    kreowanie nastroju i wywieranie wpływu na zachowanie Klienta.
    Jednostką dominującą w Grupie IMS jest IMS Spółka Akcyjna (dalej „IMS S.A.”; „Spółk a”; „Emitent”) .
    IMS S.A. (wcześniej w okresie kwiecień 2007 r. – czerwiec 2015 r. jako Internet Media Services S.A.)
    została utworzona w wyniku przekształcenia Internet Media Services Sp. z o.o. w spółkę akcyjną.
    Internet Media Services Sp. z o.o., działaj ąca od 2000 r., zarejestrowana była w Krajowym Rejestrze
    Sądowym prowadzonym przez Sąd Rejonowy dla Miasta Stołecznego Warszawy w Warszawie,
    XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS 0000083234. W dniu
    8 marca 2007 r. Nadzwyczaj ne Zgromadzenie Wspólników Spółki podjęło uchwałę w sprawie
    przekształcenia Spółki w spółkę akcyjną (Rep. A nr 499/2007) . W dniu 10 kwietnia 2007 r. Sąd
    Rejonowy dla Miasta Stołecznego Warszawy w Warszawie, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego
    Rejestru Sądow ego zarejestrował zmianę formy prawnej Spółki ze spółki z ograniczoną
    odpowiedzialnością na spółkę akcyjną oraz podwyższenie kapitału akcyjnego do wysokości
    500 tys. PLN. Kapitał akcyjny Spółki według stanu na 31 grudnia 201 7 roku wynosił 669.997,98 PLN
    i dzielił się na 33. 499.899 akcji o wartości nominalnej 0,02 złotych każda.

    Dane teleadresowe i rejestracyjne na dzień publikacji sprawozdania
    Siedziba ul. Puławska 366, 02 -819 Warszawa
    Sąd Rejestrowy
    Sąd Rejonowy dla m.st.Warszawy, XIII Wydział Gospoda rczy Krajowego Rejestru
    Sądowego
    KRS 0000278240
    Kapitał zakładowy 669.997,98 PLN
    NIP 525 -22 -01 -663
    REGON 016452416
    Strona www www.ims.fm
    Telefon +48 /22 / 870 67 76
    Fax +48 /22 / 870 67 33

    Grupa IMS dostarcza usług i, które mają na celu wpłyn ąć na atrakcyjność miejsc sprzedaży, jak
    również wzrost sprzedaży promowanego asortymentu. Działania Grupy skupiają się w trzech
    głównych obszarach marketingu sensorycznego:









    Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS z a rok zakończony 31 grudnia 2017 roku 5
    Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile ni e zaznaczono inaczej
     audiomarketingu - przygotowanie i emisja formatów muzyc znych oraz produkcja i emisja reklam
    dźwiękowych (abonamenty audio i usługi reklamowe audio),
     Digital Signage - produkcja i emisja przekazów reklamowych na ekranach plazmowych
    (abonamenty wideo, usługi reklamowe wideo oraz dystrybucja sprzętu i kontentu Digital Signage),
     aromamarketingu - dobór i dystrybucja kompozycji zapachowych (umowy abonamentowe,
    dystrybucja sprzętu i olejków zapachowych).
    Powyższe dziedziny stanowią podstawowy trzon marketingu sensorycznego, który jest
    działaniem polegającym na umie jętnym dobraniu odpowiednich bodźców dźwiękowych, wizualnych
    i zapachowych w celu wywołania oczekiwanych reakcji u klientów.
    Misją Grupy jest pozostanie wiodącym dostawcą rozwiązań podnoszących efektywność
    i atrakcyjność miejsc sprzedaży , w tym poprzez oferowanie kompleksowych rozwiązań
    marketingowych, które odciążą klienta od implementacji, zarządzania i monitorowania systemów
    i procesów sprzedaży nakierowanych na działania marketingowe w miejscu sprzedaży.
    Wytworzenie właściwej atmosfery miejsc sprzedaży pozwala wpłynąć m.in. na:
     zachowania klientów (wzbudzenie zainteresowania miejscem sprzedaży, wydłużenie czasu pobytu
    klienta w sklepie, co w konsekwencji wpływa na zwiększenie prawdopodobieństwa dokonania
    zakupów),
     budowanie wizerunku marki (odpowiednio dobrany zapach, treść reklamowa oraz jej sposób
    przekazu pozwala na uzyskanie odpowiednich skojarzeń z marką, jak również kreuje lojalność
    wobec marki),
     zwiększenie sprzedaży.

    Spółki zależne
    W skład Grupy Kapitałowej wchodzą obecnie (poza jednostką dominu jącą) cztery spółki zależne:
     IMS r&d sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie;
     IMS events sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie ;
     Mood Factory Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie ,
     Videotronic Media Solutions Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie.

    IMS r&d sp. z o.o. prowadzi w Grupie Kapitałowej IMS działalność badawczo -rozwojową w zakresie
    nowych urządzeń i systemów. IMS r&d sp. z o.o. pracuje nad nowymi, innowacyjnymi rozwiązaniami
    urządzeń do marketingu sensorycznego wykorzystywanymi w całej Grupie Kapitałowej (np. serwery do
    nadawania muzyki i wyświetlania kontentu Digital Signage) oraz autorskimi, interaktywnymi aplikacjami
    multimedialnymi.
    IMS events sp. z o.o. specjalizuje się w organizacji eventów i wydarzeń specjalnych. Firma zajmuje się
    przygotowywaniem i realizacją imprez związanych z wprowadzeniem nowych produktów na rynek,
    ambientami, promocją, programami lojalnościowymi, szkoleniami, konferencjami, itp .
    Mood Factory Sp. z o.o. to spółka prowadząca działalność abonamentową w zakresie audio
    i aromamarketingu na kra jowych rynkach lokalnych, gdzie grupą klientów docelowych są głównie
    pojedyncze sklepy, salony fryzjerskie, salony fitness, puby, restauracje oraz niewielkie, lokalne sieci









    Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS z a rok zakończony 31 grudnia 2017 roku 6
    Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile ni e zaznaczono inaczej
    ww. salonów, sklepów i restauracji (w odróżnieniu od Emitenta, który w swojej dotyc hczasowej
    działalności współpracuje głównie z dużymi markami, sieciami FMCG, galeriami handlowymi oraz
    sieciami hiper - i supermarketów).
    VMS to spółka specjalnego przeznaczenia, która w 2017 roku świadczyła usługi transportowe na
    rzecz IMS S.A. (podobnie j ak w roku 2016).
    Wszystkie wymienione powyżej s półki zależne, nad którymi IMS S.A. sprawuje kontrolę,
    podlegają konsolidacji metodą pełną. Spółki zależne są konsolidowane od daty uzyskania kontroli
    przez Spółkę, natomiast przestają być konsolidowane w chw ili utraty nad nimi kontroli przez IMS S.A.
    Spółka posiada kontrolę, z tytułu swojego zaangażowania w jednostkę, kiedy podlega ekspozycji na
    zmienne wyniki finansowe, lub gdy ma prawa do zmiennych wyników finansowych (zwrotów), oraz ma
    możliwość wywierania wpływu na wysokość tych wyników finansowych (zwrotów) poprzez sprawowanie
    władzy nad tą jednostką. Salda i transakcje występujące pomiędzy jednostkami Grupy , w tym
    niezrealizowane zyski i straty wynikające z transakcji w ramach Grupy, są dla celów konsoli dacji
    eliminowane.

    Wykres: Struktura Grupy Kapitałowej IMS

    W 201 7 roku skład Grupy Kapitałowej IMS nie uległ zmianie, w tym w wyniku połączenia,
    przejęcia lub sprzedaży, inwestycji długoterminowych, podziału, res trukturyzacji czy zaniechania
    dzi ałalnoś ci.
    W 2017 roku nie wystąpiły zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem
    Emitenta i jego Grupą Kapitałową.










    Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS z a rok zakończony 31 grudnia 2017 roku 7
    Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile ni e zaznaczono inaczej
    1.2. Pozycja rynkowa Grupy IMS
    Grupa IMS jest liderem rynku marketingu sensorycznego w Polsce, coraz skuteczniej również
    rozwij a także swoje usługi w innych krajach. Na koniec 2017 roku Grupa dostarczała swoje usługi do
    12. 979 loka lizacji abonamentowych na terenie Polski i poza granicami (lokalizacja = pojedyncze
    urządzenie audio, wideo lub aromabox, za które pobierana jest opłata abonamentowa ; jeżeli za
    urządzenie pobierana jest więcej niż jedna opłata abonamentowa, wówczas liczba lokalizacji
    odpowiada liczbie opłat abonamentowych ). Usługi abonamentowe oparte są w większości
    o długoterminowe , kilkuletnie kontrakty. Przychody abona mentowe stanowią rokrocznie
    ok oło 50% wszystkich przychodów Grupy .

    Wykres: Wzrost liczby lokalizacji abonamentowych w Grupie Kapitałowej w latach 2000 – 2017



    Tabela: Wzrost liczby lokalizacji abonamentowych w Grupie Kapi tałowej w latach 201 6-201 7


    12 miesięcy
    zakończonych
    31 grudnia 201 7 r.
    12 miesięcy
    zakończonych
    31 grudnia 201 6 r.
    Wskaźnik wzrostu
    201 7/201 6
    liczbowy procentowy
    Liczba obsługiwanych lokalizacji handlowych
    (abonamenty audio i wideo) 10 3 49 9 944 405 4%
    Liczba obsługiwanych lokalizacji handlowych
    (abonamenty aroma) 2 630 2 473 157 6%
    Lokalizacje abonamentowe łącznie 12 979 12 417 562 5%









    Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS z a rok zakończony 31 grudnia 2017 roku 8
    Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile ni e zaznaczono inaczej
    Rok 2017 roku był nieco słabszy jeśli chodzi o wzrost netto lokalizacji abona mentowych.
    Wynika to z nałożenia się kliku czynników. W I kwartale 2017 r. zdeinstalowane zostały, instalowane na
    okres świąteczno – noworoczny 2016, urządzenia aroma związane z różnego rodzaju promocjami
    w punktach sprzedaży. W segmencie usług abonamentow ych audio i wideo, zmniejszona została
    liczba lokalizacji o niskiej rentowności oraz zakończona została współpraca z klientami mającymi
    problemy w regulowaniu płatności. Bardzo istotny jest też fakt, że klienci Grupy IMS coraz częściej
    decydują się na jedn orazowy zakup i płatność z góry, zamiast na kilkuletnie umowy abonamentowe.
    Grupa IMS działa w dwóch strategicznych obszarach rynku: na rynku usług wsparcia sprzedaży
    głównie dla sektora ret ail (rynku detalicznego) oraz na rynku mediowym jako kanał reklamy . W tym
    drugim przypadku przychody Grupy są ściśle powiązane z sytuacją i trendami w branży reklamowej.

    Rynek usług abonamentowych
    Według danych GUS, w samej Polsce istnieje kilkaset tysięc y punktów usługowo -handlowych,
    których profil działalności odpowiada profilowi obecnych klientów Grupy IMS. W niektórych z nich,
    może być więcej niż jedna lokalizacja abonamentowa (przykład: galeria handlowa może korzystać z
    jednego – dwóch urządzeń do aud iomarketingu i nawet kilkunastu urządzeń aroma, czyli w obrębie
    jednego punktu usługowo – handlowego możemy mieć do czynienia z kilkunastoma lokalizacjami
    abonamentowymi). Oznacza to, że potencjał rynku w Polsce (i patrząc szerzej w Europie, która jest
    str ategicznym celem rozwoju Grupy) jest ogromny.
    Źródła przewagi konkurencyjnej spółek Grupy IMS tkwią przede wszystkim w kompleksowym
    podejściu do marketingu sensorycznego w miejscu sprzedaży i budowaniu w każdym z rozwijanych
    sektorów (audio, wideo, aroma) wewnętrznych, silnych kompetencji. Dotyczy to kompetencji
    marketingowych, sprzedażowych, a także technicznych i logistycznych. Grupa posiada własne zespoły
    do realizacji poszczególnych zadań. Działy zajmujące się bezpośrednią obsługą klienta, budowane
    prze z wiele lat w oparciu o najlepszych fachowców, dają Grupie olbrzymią przewagę nad konkurencją,
    której trudno jest dzisiaj dogonić Grupę w wielu z tych obszarów. Dla przykładu - kompetencje działu
    muzycznego w IMS S.A. są dziś najwyższymi w Polsce, czego do wodem są chociażby prośby o pomoc
    od wielu innych podmiotów z rynku muzycznego w sprawach związanych z wykorzystaniem muzyki
    (kompilacje, tworzenie playlist itp.).
    Unikalną cechą oferty w każdym sektorze, w którym konkuruje Grupa IMS jest oferowanie
    najle pszych, innowacyjnych rozwiązań marketingowych w całościowym opracowaniu. Głównym celem
    Grupy IMS jest odciążenie klienta w zakresie implementacji, zarządzania i monitorowania systemów
    oraz procesów, nakierowanych na działania marketingowe w miejscu sprzed aży. Klient, po
    uzgodnieniu celów, które chce osiągnąć, nie bierze już czynnego udziału w przebiegu akcji
    marketingowej. Nie dotyczy to oczywiście konsultacji z klientem, np. w dziedzinie rozwoju profili
    muzycznych prezentowanych w sklepach klienta lub wyr ażania zgody na treści poszczególnych
    spotów promocyjnych.
    Grupa IMS rozwinęła w najszerszym zakresie w Polsce usługi audio -, wideo -
    i aromamarketingu w miejscach sprzedaży. Systemy spółek Grupy pracują dzisiaj w wielu miejscach
    w Polsce. Naszymi klientam i są:
    - Galerie i Centra Handlowe takie jak: Galeria Mokotów, Złote Tarasy, Arkadia, Galeria Wileńska,
    Centrum Handlowe Atrium Reduta, Centrum Handlowe Atrium Targówek, Centrum handlowo –
    rozrywkowe Blue City, Manufaktura Łódź, Silesia City Center w Katow icach, Galeria Kazimierz
    w Krakowie, Galeria Krakowska, Arkady Wrocławskie, Bonarka City Center w Krakowie, Galaxy
    w Szczecinie, Galeria Bałtycka w Gdańsku, Galeria Dominikańska we Wrocławiu, Galeria Jurajska









    Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS z a rok zakończony 31 grudnia 2017 roku 9
    Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile ni e zaznaczono inaczej
    w Częstochowie, Galeria Łódzka, Galeria Solna w Inowrocławiu, Galeria Malta w Poznaniu, Pasaż
    Grunwaldzki we Wrocławiu, Plejada Bytom, Stary Browar w Poznaniu, Wzorcownia we Włocławku, Ikea
    Centers Polska, Posnania;
    - Sieci handlowe , takie jak: Carrefour Polska, Tesco (Polska), „Piotr i Paweł”, Polomar ket, Sieć
    supermarketów Mila, Eko Holding S.A., E.Leclerc Polska;
    - Firmy odzieżowe i obuwnicze , takie jak: CCC, LPP (House, Cropp, Mohito, Sinsay), Simple, Gino Rossi,
    Top Secret, Kazar Footwear, Bytom, Vistula Group, 4F, Solar Company, Medicine, Quiosq ue;
    - Kontrahenci z wielu innych branż : sieć restauracji Sfinks Polska, Wook, Chłopskie Jadło; Bank
    Millennium, Jysk, Home & You, Hebe, Super -Pharm Poland, Castorama Polska, Go Sport, Intersport.


    Rynek reklamy w Polsce
    Grupa IMS usługi reklamowe świadcz y na obszarze kraju. W percepcji reklamodawców plasuje
    się w segmencie OOH oraz inStore OOH. Dysponując ponad 8, 9 tys. lokalizacji abonamentowych
    audio, oferując usługę audio w około 300 Galeriach Handlowych w Polsce, oferując ponad
    3.000 wielkoformatowych ekran ów DS i będąc obecnym w 46 topowych galeriach handlowych ,
    a łącznie w ponad 1 .900 obiekt ach w całej Polsce , Grupa generuje wielomilionowy zasięg reklamowy
    będąc nie tylko liderem rynkowym , ale też realną alternatywą dla największych zasięgowo mediów
    w kraju jak Facebook czy YouTube. Sprzedaż u sług reklamow ych audio i usług reklamowych Digital
    Signage to ważny element przychodów Grupy IMS. Jednocześnie jako element reklamowego
    krajobrazu w kraju jest to segment podatny na zmiany w otoczeniu rynkowym ni e tylko prawne ale też
    sezonowe, koniunkturalne , a także na te wynikające ze zmian i trendów w samym rynku reklamy.

    Rynek reklamy w Polsce w 2017 roku
    Początek roku 2017 nie prezentował się w optymistycznych barwach. Najlepsze prognozy
    wskazywały na wz rost rynku reklamy w 2017 = 1,7% (według prognoz PwC oraz Zenith) , co byłoby już
    wyraźnym spowolnieniem dynamiki. Nie była to wartość optymistyczna wobec dynamiki lat ubiegłych
    np. dynamiki PKB i konsumpcji. Faktem jest dość negatywny trend rozjazdu warto ści inwestycji
    reklamowych w stosunku do PKB kraju. Dawniej rynek reklamy wyprzedzał PKB. Gdy, według
    szacunków GUS, Polska gospodarka urosła w 2017 r. o 4,6% (najbardziej od 2011 r. ), rynek reklamowy
    wzrósł tylko o 2,3% (według Starcom). Według uśredniony ch szacunków agencji mediowej Starcom,
    rynek reklamy w Polsce w 2017 roku sięgnął wartości prawie 8,8 mld PLN – wzrost o 2,3% w stosun ku
    do roku 2016 i nadal znajduje się w umiarkowanym trendzie rosnącym (więcej na:
    http://www.wirtualnemedia.pl/artykul/wydatki -reklamowe -w-polsce -w-2017 -roku -wyniosly -8-8-mld -zl-
    79 -proc -trafilo -do -telewizji -i-internetu -w-iv-kwartale -5-5-proc -wzrostu -raport ). Bardziej ostrożny
    jest dom mediowy Zenith. Jego prognozy z początku grudnia 2017 r. mów iły o 2 procentowym
    wzroście rynku reklamy w Polsce w 2017 roku (do 7,043 mld PLN) . Z kolei według Haitong Bank, rynek
    reklamy w 2017 roku wzrósł o 1%. Jaki widać dane nie są spójne. Pomimo rozbieżności analityków
    rynku reklamy to i tak wynik jest raczej niski, jeśli wziąć pod uwagę świetną kondycję gospodarki.
    Na ostrożn ość i obawy branży wpływ miały:
     plany rządu dotyczące wprowadzenia opłaty audiowizualnej , dekoncentracji mediów , zakazu
    ha ndlu w niedziele i podatku bankowego ;
     niepewności związane ze zmianami w systemie prawnym.
    Rynek reklamowy jest bardzo wrażliwy na wszelkie niewiadome, co oznacza, że niektóre
    budżety zostały ograniczone, a nadawcy obniżyli ceny reklam, by wypełnić lukę w zapasach. W 2017









    Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS z a rok zakończony 31 grudnia 2017 roku 10
    Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile ni e zaznaczono inaczej
    roku aż 79 % budżetów reklamowych trafiło do telewizji i Internetu . W edług Zenith , rok 2017 jest
    pierwszym od czterech lat, w którym odnot owany został spadek wydatków na reklamę telewizyjną.
    Udział telewizji w rynku reklamowym zmalał z 47,6 % w 2016 roku do 47,2 % w 2017 r., natomiast udział
    internetu wzrósł z 30,2 do 31,9 proc ent. Według estymacji agencji Zenith wydatki na reklamę
    w telewizji w kolejnych latach będą się stopniowo zmniejszały, co jest szansą dla innych segmentów
    mediowych.
    Wa rtość reklamy internetowej wyniosła 2,8 mld PLN , po wzroście w skali roku o 205 mln PLN
    (czyli 7,9 %). Według Starcomu najsilniejszy wpływ na kondycję rynku reklamy internetowej mają
    Google i Facebook. Ciągle rosną nakłady na marketing w wyszukiwarkach i w social media, a także na
    reklamę mobilną (nieujętą w głównym podziale na typy reklamy), która w ubiegłym roku stanowiła już
    30 % łącznych wydatków na e -reklamy.
    Nakłady na reklamę radiową zwiększyły się w ub iegłym roku o 1,4 %.
    Co ważne wartość reklamy zewn ętrznej zmalała natomiast w 2017 r. w stosunku do 2016 r.
    o 1,7 %. W całym 2017 roku 21 % łącznych inwestycji na reklamę outdoorową pochodziło z sektora
    handlowego, 16 % - z branży mediów, 12 % - z sektora żywności, 11 % - z branży telekomunikacyjnej,
    a 8% – z segmentu określonego jako czas wolny. Jeśli chodzi o właściciel i nośników , to według IGRZ ,
    82 % wszystkich nakładów trafiło do czterech firm: MS, Ströer Polska, Cityboard Media i Clear Channel
    Poland, natomiast ponad 60 % do AMS i Ströera. Według analityków Zenith , wydatki na reklamę
    zewnętrzną w 2018 r. spad ną o 1,4 proc enta . Rynek reklamy zewnętrznej coraz dotkliwiej odczuwa
    skutki porządkowania przestrzeni miejskiej. Spada liczba nośników typu frontlight, 6x3 i billboard,
    przy postępującym rozwoju rynkowe j oferty nośników typu city light ( więcej na:
    http://www.wirtualnemedia.pl/artykul/ile -jest -nosnikow -reklamowych -w-polsce -ile -wydano -na -
    reklamy -outdoorowe -w-2017 -roku -82 -proc -dla -ams -stroeera -cityboard -i-clear -channel -tysiac -
    citylightow -wiecej -raport ).
    Kolejny rok z rzędu spadły nakłady rek lamowe w prasie , w tym: w magazynach o 8,8 % (do
    334 mln PLN ), a w dziennikach - o 14,1 % (do 206 mln PLN ).
    Wartość reklamy kinowej zwiększyła się o 4,7 %.
    W całym roku 2017 udział reklamy online wyniósł prawie 32 %. W każdym kwartale
    najdynamiczniej rosły w ydatki na media społecznościowe, które stają się nieodzo wnym elementem
    każdej kampanii reklamowej.
    Procento wo największe wzrosty zanotował sektor określony jako „pozostały ” (o 27,5 %),
    głównie dzięki dużym wydatkom na kampanie społeczne administracji rządow ej.

    Rynek reklamy w Polsce – prognozy na 2018 rok
    Według Starcom prognozy na bieżący rok dotyczące sytuacji gospodarczej oraz nastrojów
    konsumentów są dobre, dlatego oczekuje się, iż początek roku na rynku reklamy będzie równie dobry
    jak czwarty kwartał 2017 roku , czyli wzrost w okolicach 5 do 5,5 %. Cały rok w reklamie, według różnych
    pro gnoz, nie wygląda już tak dynamicznie. Według prognoz OECD czy agencji ratingowej Fitch,
    w związku z dalszym rozwojem gospodarki , rynek reklam ma przyspieszyć i ma wynieś ć ok. 3,6 %.
    Haitong Bank prognozuje , iż tempo wzrostu rynku reklamowego w Polsce może przyspieszyć do 4 %
    w 2018 r. Co ciekawe przewiduje się wzrost cen reklam w TV oraz potwierdzenia wcześniejszych
    obserwacji dotyczących powrotu niektórych internetowych b udżetów reklamowych do tradycyjnych
    kanałów wyświetlania. Wpływ na rynek reklamy z pewnością będą miały M istrzostw a Świata w piłce
    nożnej oraz wybory samorządowe . Z kolei Zenith szacuje tempo wzrostu rynku reklamy w 2018 roku
    na około 1,9 %. Prognoza wzrost u rynku reklamowego w 2018 r. to: między 1,9% a 4,0% , przy
    przewidywanym spadku udziału TV, radia i OOH i dalszym, ale ograniczonym wzroście Internetu.
    Rynek Mediów in -store, na którym operuje Grupa IMS jest rynkiem trudnym do jednoznacznej
    kategoryzacji , dlatego niełatwo go oszacować. Z całą pewnością jednak, rynek ten nie jest









    Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS z a rok zakończony 31 grudnia 2017 roku 11
    Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile ni e zaznaczono inaczej
    beneficjentem przesunięć budżetów z mediów zasięgowych do mediów mierzalnych ,
    wyspecjalizowanych i targetowanych, przede wszystkim do mediów wyspecjalizowanych o wysokiej
    efektywn ości. Jak każdy element pejzażu mediów w Polsce , tak też Grupa IMS podlega mechanizmom
    rynkowym i oddziaływaniu otoczenia rynkowego , takim jak m.i n.: zakaz handlu w niedziele , ważne
    wydarzenia jak imprezy sportowe czy wybory , zmiany ustaw i przepisów wykon awczych , ceny
    i polityka negocjacyjna największych graczy rynkowych , kondycja grup mediów , działania i polityka
    handlowa dużej i ma łej konkurencji , czy konsolidacje w segmencie grup zakupowych .

    Trendy rynkowe
    Najważniejsze dla Grupy IMS są cztery trendy rynkowe:
     Konsolidacje na rynku sprzedaży/zakupu mediów ;
     Rosnące w siłę (zasięgi) duż ych grup mediow ych zawłaszczając ych pola i budżety inne niż swój
    główny biznes ( do grupy Polsat dołączyli: Screen Network, Food Network) ;
     Podwyżki cen w telewizji oraz ob niżki cen w Internecie wynikające z edukacji (nieufności )
    klientów co do „zauważalności” ich reklam w Internecie , czyli pustych kontaktów i straconych
    pieniędzy ;
     Przy mniejszej dynamice wzrostu budżetów na Internet i lawinowo rosnącej ilości miejsc do
    publ ikowania reklam, spadającej skuteczności (zauważalności) oraz automatyzacji zakupu
    przestrzeni w sieci, może dojść do redukcji cen oraz dalszej redukcji wydatków na kampanie
    w Internecie. Jak dodamy do tego bardzo silny trend na performance marketing i RO I czyli
    mierzalność oferty zakupu i efektów inwestycji reklamowych, Grupa spodziewa się
    w najbliższym czasie ciekawych zmian dotyczących budżetów internetowych, wraz
    z możliwością ich częściowego prze sunięcia na inne media.

    Konkurencja
    Otoczenie konkur encyjne, w którym operuje Grupa IMS, zdefiniowane jest przede wszystkim
    przez firmy oferujące usługi w zbliżonym do Grupy obszarze czyli Digital Sign age, InStore
    Audio market ing, Aromamarketing, Event marketing. Na rodzimym rynku trudno doszukać się firmy
    o takim doświadczeniu i możliwościach oraz o tak kompleksowej ofercie technicznej, marketingowej,
    technologicznej, doradczej i reklamowej. Dodatkowo, wobec aktualnie prowadzonych projektów,
    (trwają analizy i negocjacje) należy podkreślić, że żadna z firm ko nkurujących z Grupą IMS nie oferuje
    kompletnego pakietu usług sensorycznych oraz pakietu usług mediowych , a być może w przyszłości ,
    także usług z zakresu shopper marketingu, analityki i doradztwa w tym zakresie. Grupa IMS jest zatem
    wyjątkowym graczem zar ówno z uwagi na zgromadzoną wiedzę, kompetencje , jak i uzyskany udział
    w rynku jako całości.
    Do kluczowych konkurentów Grupy IMS należy zaliczyć:
     MOOD MEDIA - międzynarodowa firma wyspecjalizowana w audiomarketingu, dostarczająca
    również w Polsce usługę a roma oraz Digital Signage w innych krajach. Największy światowy
    gracz w marketingu sensorycznym, notowany do niedawna na giełdzie w Toronto.
     CLEAR CHANNEL - międzynarodowa firma wyspecjalizowana w kategorii Digital Signage,
    działająca w Galeriach Handlowy ch, nawiązuje bezpośrednią walkę konkurencyjną z Grupą IMS.
    Warto zauważyć, iż CC Polska, główne przychody reklamowe pozyskuje z oferowania
    standardowych nośników OOH jak Cit ylighty , SuperNet 6x3 , Backlighty , Transit , r. Formaty DS ,
    choć firma mocno inwestuje w rozwój tego typu oferty, nie są na razie znaczącym elementem









    Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS z a rok zakończony 31 grudnia 2017 roku 12
    Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile ni e zaznaczono inaczej
    sprzedażowym, co widać nawet na stronie internetowej spółki, gdzie w rekomendacjach
    dominują tradycyjne rozwiązania Out Of Home.
     M4B - polska firma zajmująca się systemami Digital Signage. Notowana na NewConnect.
     MAGIC GROUP POLSKA SP. Z O.O. (AROMA CORP) - firma zajmująca się aromamarketingiem,
    niewielki gracz rynkowy.
     ADMOTION - polska firma zajmująca się instalacjami interaktywnymi oraz Digital Signage.
     SCREEN NETWORK - dostawca usług marketingowych w oparciu o systemy PoSTV/Digital
    Signage umieszczone w Media Markt i Saturn, kasy PKP Intercity, salony prasowe Empik,
    Inmedio, Hubiz, na lotniskach: Relay, Discover i Virgin, Open Finance, Home Broker i centrach
    medycznych FALCK. Firma posiada również sieć monitorów DOOH przy trasach
    komunikacyjnych .
     MOVE MEDIA - firma specjalizująca się w Digital Signage, posiadająca monitory w sieciach
    marketów: Tesco, Intermarche, Piotr i Paweł oraz w klubach fitness.
     APR MEDI A Sp. z o.o. – polska firma działająca w segmencie usług abonamentowych audio, jak
    również aroma i wideomarketingu. Firma oferuje przede wszystkim muzykę zwolnioną
    z dodatkowych opłat do ZAIKS, STOART, ZPAV i SAWP.
     MAKE SENSE MEDIA Sp. z o.o. – spółka o fer uje rozwiązania z zakresu marketingu
    sensorycznego (aromamarketingu i audiomarketingu). Dostarcza rozwiązania marketingowe
    między innymi dla: sieci handlowych, sklepów, restauracji, stacji benzynowych, salonów
    samochodowych oraz przestrzeni biurowych.
     AUD IOMARKETING SP. Z O.O. - firma działająca w segmencie audio ma rketingu . Klienci to:
    galerie handlowe, obiekty wielkopowierzchniowe - markety, hipermarkety, supermarkety , sieci
    sklepów branżowych , restauracje i firmy zarządzające Centrami Handlowymi .
     Inne m ałe podmioty o przychodach w granicach 1 mln PLN o zasięgu głównie lokalnym ;
    stanowią pewnego rodzaju niewiadomą.

    1.3. Strategia rozwoju Grupy
    Strategia rozwoju Grupy IMS opiera się na realizacji wzrostu wartości poprzez:
    a) Wzrost organiczny;
    b) Rozwijanie i w prowadzenie na rynek nowych produktów;
    c) Akwizycje innych podmiotów.

    a) Wzrost organiczny
    Wzrost liczby lokalizacji abonamentowych audio, wideo i aroma obsługiwanych przez Grupę
    Usługi abonamentowe oferowane przez Grupę są stale zmieniane i udoskonalane, aby
    sprostać zmieniającym się potrzebom i oczekiwaniom rynku i klienta. Od początku działalności Grupa
    bazuje na usługach abonamentowych, których celem jest zbudowanie pozytywnej atmosfery miejsca
    sprzedaży poprzez wykorzystanie zmysłów. Modyfikacje następują także w obszarze strategii
    sprzedaży usług. Elementami zmieniającymi się jest polityka cenowa, sposoby argumentacji
    handlowej czy też dywersyfikacja usług w celu lepszego dopasowania do oczekiwań rynku.
    Grupa IMS jest liderem rynku marketingu sensorycznego w Polsce, coraz skuteczniej również
    rozwija swoje usługi w innych krajach. Na dzień 31.12.2017 roku Grupa dostarczała swoje usługi do
    12. 979 lokalizacji abonamentowych na terenie Polski i poza granicami (lokalizacja = pojedyncze









    Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS z a rok zakończony 31 grudnia 2017 roku 13
    Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile ni e zaznaczono inaczej
    urządzenie audio, wideo lu b aromabox, za które pobierana jest opłata abonamentowa; jeżeli za
    urządzenie pobierana jest więcej niż jedna opłata abonamentowa, wówczas liczba lokalizacji
    odpowiada liczbie opłat abonamentowych). Usługi abonamentowe oparte są w większości
    o długotermino we, kilkuletnie kontrakty. Przychody abonamentowe stanowią rokrocznie ok. 50%
    przychodów Grupy ( za okres 1 stycznia – 31 grudnia 2017 r. stanowiły 45,6% wszystkich przychodów) .
    Wykres: Wzrost liczby obsługiwanych przez Grupę IMS lokalizacji abonamentowych audiomarketingowych
    i wideomarketingowych w ciągu ostatnich 5 lat


    Wykr es: Wzrost liczby obsługiwanych przez Grupę IMS lokalizacji abonamentowych aroma w ciągu ostatnich
    5 lat

    Pozyskanie nowych segmentów rynku
    Grupa ciągle poszukuje nowych rynków zbytu dla swoich usług. W roku 201 8 i dalszych lata ch
    działalności , Grupa IMS rozwijać będzie dotychczasowy kierunek rozwoju polegający na implementacji
    usług z branży sensorycznej u swoich klientów. Rozwój polegający na implementacji kolejnych usług
    u klientów pozyskanych w poprzednich latach, to ciągle j eden z najważniejszych elementów strategii
    rozwoju. Należy jednak podkreślić, że ostatnie lata działań Grupy polegające na poszukiwaniu
    możliwości rozwoju usług w nowych kanałach dystrybucji wskazały ciekawe i obiecujące kierunki









    Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS z a rok zakończony 31 grudnia 2017 roku 14
    Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile ni e zaznaczono inaczej
    rozwoju. Jest to bankowość , rozwijana silnie w latach 2015 - 201 7, w której usługa audio, aroma
    i Digital Signage buduje właściwą atmosferę wizyty potencjalnego odbiorcy usług bankowych. Badania
    neuromarketingowe przeprowadzone przez IMS S.A. w jednej z sieci bankowych, potwierdzaj ą sens
    inwestowania w ten rynek. Rok 201 7, podobnie jak rok 2016 i 2015, to rozwój operacji także w kanale
    stacji benzynowych. Przeprowadzone testy wskazują ten kierunek jako właściwy i z dużym
    potencjałem. Badania przeprowadzone przez właścicieli sieci st acji benzynowych również
    potwierdzają plany rozwoju przyjęte przez Grupę. Grupa IMS rozpoczęła i będzie kontynuować proces
    pozyskiwania klientów z branży FMCG, bo mimo tego, że jest kluczowym graczem w tej branży, kilka
    bardzo kluczowych sieci nadal nie je st objętych naszymi usługami. Zagranica to kolejny bardzo
    wymagający, ale też mający olbrzymi potencjał rynek zbytu. Grupa IMS planuje powiększać przychody
    na tym rynku, głównie poprzez dotarcie do sieci międzynarodowych. Kierunki rozwoju w 201 8 roku to
    za równo Europa środkowa, zachodnia , jak i wschód Europy, który szczególnie dla firm polskich staje
    się ważnym kierunkiem rozwoju.
    Rozszerzenie obsługi rynków zagranicznych
    Jednym z celów strategicznych Grupy jest zdobycie pozycji lidera w Europie w zakresie świadczenia
    usług marketingu sensorycznego opartych o wieloletnie umowy abonamentowe . Oprócz Polski, Grupa
    działa aktualnie na terenie Słowacji, Niemiec, Czech, Hiszpanii, Rumunii, Węgier, Austrii, Chorwacji,
    Szwajcarii, Słowenii, Litwy, Łotwy, Estonii i Bułgarii . Grupa planuje intensyfikację działań za granicą
    mających na celu obsługę coraz większej liczby punktów handlowych w Europie. Plany rozwoju
    opierają się w dużym stopniu na ekspansji zagranicznej Partnerów biznesowych Grupy pozyskanych w
    Polsce. Dz ięki długoletniej współpracy polskie organizacje handlowe planując rozwój poza granicami
    kraju zakładają, iż usługi audio, Digital Signage oraz aroma implementować będą we współpracy z e
    spółkami Grupy . Dodatkowo Grupa rozwija współpracę z dystrybutorem usł ug Emitenta na terenie
    Czech i Słowacji, spółką Store Media S.R.L., któr a to we własnym imieniu rozwija sprzedaż
    aromamarketingu na bazie doświadczeń oraz urządzeń i olejków zapachowych kupowanych od IMS
    S.A. Przez ostatni ch kilka lat Grupa zbudował a relac je z firmami z branży serwisowej na terenie
    wspomnianych wyżej krajów, dzięki temu może dostarczać swoje usługi na najwyższym poziomie
    również w zakresie serwisu. Grupa zamierza poszerzyć zasięg działania poza Polskę, do 2 tys .
    lokalizacji abonamentowych n a koniec 2018 roku ( na 31.12.2017 roku Grupa posiadała
    1.595 lokalizacji zagranicznych).

    b) Rozwijanie i wprowadzenie na rynek nowych produktów
    Grupa stale pracuje nad nowymi produktami, które są rozszerzeniem i dopełnieniem aktualnej
    oferty dla obsługiwanyc h przez nią klientów oraz umożliwiających dotarcie do nowych obszarów
    rynku .
    W ostatnich okresach przykładem takich produktów są rabatomaty, fotobudki czy interaktywna
    strefa zabaw i wypoczynku .
    W latach wcześniejszych, p rzykładem działań Grupy IMS związa nych z rozwijaniem i skutecznym
    wprowadzaniem nowych produktów, może być usługa aromamarketingu, która od 2010 roku na
    szeroką skalę została zaoferowana przez IMS S.A. , standy – lokalizatory wprowadzone przez IMS r&d
    sp. z o.o., czy organizacja eventów i d ziałań promocyjnych realizowana głównie poprzez przejętą
    w 2014 roku IMS events sp. z o.o.













    Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS z a rok zakończony 31 grudnia 2017 roku 15
    Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile ni e zaznaczono inaczej
    c) Akwizycje
    Strategia rozwoju Grupy , której celem jest konsolidacja rynku i zdobycie pozycji lidera marketingu
    sensorycznego w Europie, zakłada akwizycje podmiotów k rajowych , jak i zagranicznych. Celem
    Emitenta jest poszukiwanie jedynie rentownych podmiotów o dużych perspektywach wzrostu, których
    przejęcie pozwoli na wzrost wartości Grupy IMS.
    Emitent koncentruje się obecnie głównie na podmiotach o identycznym lub b ardzo podobnym do
    spółek Grupy modelu biznesowym oraz na podmiotach istotnie uzupełniających dotychczasow ą
    ofertę Grupy Kapitałowej IMS. W przypadku pojawienia się konkretów co do prowadzonych rozmów,
    Emitent poinformuje o tym w raportach bieżących.

    1.4. Wyniki finansowe i sytuacja majątkow a Grupy Kapitałowej
    1.4.1. Wyniki finansowe
    Tabela: Wybrane informacje finansowe za lata 201 7-201 6
    ( w tys. PLN)
    12 miesięcy
    zakończonych
    31 grudnia 201 7 r.
    12 miesięcy
    zakończonych
    31 grudnia 201 6 r.
    Zmiana
    wart ościowa
    Zmiana
    procentowa
    Przychody netto ze sprzedaży 48 054 43 226 4 8 28 11%
    Koszty działalności operacyjnej 38 083 35 761 2 322 6%
    Wynik na sprzedaży 9 996 7 67 6 2 320 30%
    EBIT 9 890 7 492 2 398 32%
    EBITDA (Wynik na działalności operacyjnej + am ortyzacja ) 13 457 10 857 2 600 24%
    Wynik brutto 9 774 7 114 2 660 37%
    Zysk netto przypisany akcjonariuszom jednostki
    dominującej 7 857 5 722 2 135 37%



























    Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS z a rok zakończony 31 grudnia 2017 roku 16
    Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile ni e zaznaczono inaczej
    Wykres: Wyniki finansowe w ostatnich 5 latach działalności Grupy IMS
















    Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS z a rok zakończony 31 grudnia 2017 roku 17
    Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile ni e zaznaczono inaczej
    Wykres: Struktura przychodów netto ze sprzedaży według kategorii sprzedaży w latach 2017 – 2016
    (w tys. PLN)


    W 2017 roku, w porównaniu do roku 2016, po dokonanej szczegółowej weryfikacji, nastąpiła reklasyfikacja
    przychodów z kategorii „sprzedaż towarów i materiałów” do kategorii „Digital Signage”. Reklasyfikowane przychody dotyczyły
    sprzedaży monitorów, LED -ów i innych urządzeń Digital Signage. Reklasyfikowana wartość przychod ów w 2017 r. to
    543 tys. PLN, a w roku 2016 – dla zachowania porównywalności - to kwota 1.069 tys. PLN.

    W kategorii „sprzedaż towarów i materiałów” znajdują się przychody z tytułu sprzedaży aromaboxów, olejków aroma,
    wzmacniaczy, głośników i innych urzą dzeń. Klienci Grupy IMS preferują czasami większy jednorazowy zakup zamiast usługi
    świadczonej w kilkuletnim modelu abonamentowym.

    Przychody netto ze sprzedaży osiągnęły w 2017 r. wartość 48.054 tys. PLN i wzrosły
    o 4.828 tys. PLN (tj. o 11%) w stosunku do roku 2016. Rok 2017 był bardzo udany we wszystkich
    podstawowych segmentach sprzedażowych. Na szczególną uwagę zasługuje wzrost sprzedaży usług
    reklamowych. Przychody z usług reklamowych audio i usług reklamowych Digital Signage łącznie
    (usługi reklamowe Digital Signage stanowią część większego segmentu „Digital Signage”) wzrosły
    z 12.721 tys. PLN w roku 2016 do 15.199 tys. PLN w roku 2017 – wzrost o 2.478 tys. PLN, tj. o blisko
    20%. Emitent po raz pierwszy osiągn ął poziom 15 mln PLN przychodów z usług re klamowych. Do tej
    pory najlepszym rezultatem była sprzedaż w wysokości 13.061 tys. PLN osiągnięta w roku 2015.
    Wzrost przychodów to efekt opisywanej i realizowanej od końca 2015 roku strategii Emitenta,
    polegającej na powiększaniu zespołów sprzedażowych o wartościowych i doświadczonych
    menedżerów i handlowców oraz zwiększenia wydatków analityczno - marketingowych, co owocuje
    większą świadomością wartości usług IMS S.A. wśród decydentów odpowiadających za budżety
    reklamowe w domach mediowych i u innych klucz owych klientów.

    Stały, systematyczny wzrost przychodów widoczny jest w kluczowych z punktu widzenia
    stabilności biznesu Spółki segmentach abonamentowych.









    Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS z a rok zakończony 31 grudnia 2017 roku 18
    Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile ni e zaznaczono inaczej
    W okresie ostatnich sześciu lat działalności Grupa zwiększyła swoje przychody w segmencie
    abonamentów audio i wideo z 9.333 tys. PLN w 2011 roku do 1 5.906 tys. PLN w 201 7 roku – wzrost
    o 70 %.
    Abonamenty audio i
    wideo
    Za rok zakończony
    31.12.2011 r. 31.12.2012 r. 31.12.2013 r. 31.12.2014 r. 31.12.2015 r. 31.12.2016 r. 31.12.2017 r.
    Abonamenty audio 7 800 8 890 10 116 10 544 10 997 11 682 12 426
    Abonamenty wideo 1 533 2 183 2 464 2 754 2 976 3 147 3 481
    Abonamenty audio i
    wideo łącznie 9 333 11 073 12 580 13 298 13 973 14 829 15 906

    Jeszcze wyższy wzrost zauważalny jest w segmencie abonamentów aroma. W 2011 roku Grupa
    uzyskała przychody z tego segmentu w wysokości 1.752 tys. PLN, podczas gdy w 201 7 roku była to już
    wartość 6.036 tys. PLN (wzrost o 245 %).
    Przychody z tytułu
    abonamentów aroma
    Za rok zakończony
    31.12.2011 r. 31.12.2012 r. 31.12.20 13 r. 31.12.2014 r. 31.12.2015 r. 31.12.201 6 r. 31.12.2017 r.
    Abonamenty aroma 1 752 2 449 3 240 3 864 4 352 5 137 6 036

    Grupa IMS posiada zdywersyfikowany portfel odbiorców. W 201 7 roku Grupa nie dokonała
    sprzedaży na rzecz jakiegokolwiek odbiorcy, któ rej wartość przekroczyłaby w ciągu jednego roku 10%
    ogółu wartości sprzedaży Grupy. Mocno zdywersyfikowany jest także portfel dostawców. W 2017 roku
    Grupa nie zawierała transakcji z jakimkolwiek dostawcą, z którym wartość zakupów przekroczyłaby
    10% ogółu z akupów dokonywanych przez Grupę.

    Ciekawe instalacje systemów galeryjnych Digital Signage
    W 2017 roku IMS r&d zainstalowała niestandardowy, bardzo duży nośnik informacyjno -
    reklamowy o powierzchni 62m 2 w Galerii Serenada w Krakowie. Ekran LED o wymiarach: 10,5 m
    wysokości i 6 m szerokości został umieszczony na ścianie jednej z wind. Jest to kolejna (po instalacji
    w 2016 r. w Centrum Handlowym Blue City w Warszawie) tak niestandardowa instalacja s ystemu LED
    w galerii w Polsce. Ekran w Galerii Serenada doskon ale wpisuje się w identyfikację tego miejsca, które
    jest wyjątkową, nowoczesną Galerią ze 160 sklepami, największym w Polsce krytym Aquaparkiem oraz
    12 -salowym Multikinem.
    W Galerii Serenada wdrożyliśmy również system DS. składający się z 6 wayfinderów
    (in teraktywne urządzenia, dzięki którym klient w czasie rzeczywistym otrzymuje informację
    o aktualnych promocjach, lokalizacjach sklepów oraz drodze do nich). W Galerii Serenada
    w wayfinderach zastosowano najnowocześniejsze, pojemnościowe monitory oraz techno logię
    lokalizacyjną, która działa w systemie online zarówno na wayfinderach, jak i na stronie www.
    Obudowa urządzeń została wykonana z estetycznego i trwałego w użytkowaniu konglomeratu,
    w oparciu o indywidualnie przygotowany projekt.












    Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS z a rok zakończony 31 grudnia 2017 roku 19
    Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile ni e zaznaczono inaczej
    Zdjęcie 1. Instala cja systemu Digital Signage w Galerii Serenada


    Zdjęcie 2. Instalacja wayfinderów w Galerii Serenada

    Interesującym projektem realizowanym w 2017 roku była także instalacja nowoczesnego
    infopunktu w Centrum Handlowym Arkadia w Warszawie. Dwustronny totem Digital Signage
    z monitorami informacyjnymi, dwa w pełni wyposażone stanowiska pracy, a także nowoczesny,
    dopasowany do stylistyki wnętrza design – to główne elementy infopunktu w C.H. Arkadia
    w Warszawie , który IMS r&d współtworzył z Galerią Arkadia . Infopunkt w centrum handlowym to
    wizytówka Galerii. Przy jego projekto waniu dla C.H. Arkadia ważne było , aby swoim wyglądem
    i jakością obsługi Klienta korespondował z wysokim standardem i wizerunkiem galerii . Infopunkt w tej
    galerii został zaprojektowany również z myślą o osobach niepełnosprawnych.










    Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS z a rok zakończony 31 grudnia 2017 roku 20
    Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile ni e zaznaczono inaczej
    Zdjęcie 3. Infopunkt w Ga lerii Serenada



    W strukturze geograficznej przychodów, wciąż dominującym rynkiem zbytu jest rynek krajowy.
    Przychody netto ze
    sprzedaży – struktura
    terytorialn a
    Za rok zakończony
    31.12.2011 r. 31.12.2012 r. 31.12.2013 r. 31.12.2014 r. 31.12.2015 r. 31.12.201 6 r. 31.12.201 7 r.
    Sprzedaż w Polsce 24 192 26 107 30 172 34 716 39 448 40 305 46 226
    Sprzedaż zagraniczna 475 832 1 142 2 297 2 553 2 921 1 828
    Przyc hody netto ze
    sprzedaży 24 667 26 939 31 314 37 013 42 001 43 226 48 054
    Udział procentowy
    sprzedaży zagranicznej
    w przychodach netto ze
    sprzedaży
    1,9% 3,1% 3,7% 6,2% 6,1% 6,8% 3,8%



















    Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS z a rok zakończony 31 grudnia 2017 roku 21
    Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile ni e zaznaczono inaczej
    Tabela: Struktura terytorialna przychodów netto ze sprzedaży z agranicznej w roku 201 7 i 201 6

    Za rok zakończony 31 grudnia 201 7 r. Za rok zakończony 31 grudnia 2016 r.
    Zmiana 201 7 vs. 201 6
    wartościowa procentowa

    Sło w
    acja 389 1 199 (810) (68%)

    Niemcy 327 303 24 8%

    Czechy 288 315 (27) (9%)

    Rumunia 138 135 3 2%

    Węgry 124 175 (51) (29%)

    Austria 88 80 8 10%

    Chorwacja 78 55 23 42%

    Szwajcaria 73 42 31 74%

    Hiszpania 63 67 (4) (6%)

    Słowenia 29 15 14 93%

    Litwa 28 11 17 155%
    Bułgaria 25 185 (160) (86%)

    Łotwa 22 30 (8) (27%)

    Estonia 22 16 6 38%

    Wielka Brytania 3 57 (54) (95%)
    Zjednoczone Emiraty
    Arabskie - 215 (215) (100%)
    Pozostałe 131 21 110 524%
    Razem 1 828 2 921 (1 093) (37%)


    Spadek przychodów zagranicznych w 2017 roku w stosunku do 2016 roku, wynika w głównej
    mierze z niższ ej sprzeda ży urządzeń i olejków aroma do dystrybutora usług aromamarketingowych na
    terenie Słowacji i Czech.









    Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS z a rok zakończony 31 grudnia 2017 roku 22
    Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile ni e zaznaczono inaczej
    Wykres: Koszty działalności operacyjnej w latach 2017 i 2016

    W 201 7 roku, koszty działalności operac yjnej wzrosły w stosunku do 2016 r. o 2.3 22 tys. PLN (wzrost
    w ciągu okresu o 6,5%), przy jednoczesnym wzroście przychodów ze sprzedaży w analogicznym okresie
    o 4.828 tys. PLN, tj. o 11%. Wzrost kosztów w największej pozycji „ Usługi obce ” związany był wyłącznie
    z wyższą sprzedaż ą, szczególnie w IV kwartale 2017 roku. Niższe koszty wynagrodzeń w 2017 roku
    w stosunku do analogicznego okresu 2016 r. związane są z ujęciem w I połowie 2 016 roku (główn ie
    w kategorii „W ynagrodzenia”) kosztów odsprzedaży akcji własnych wybranym menedżerom,
    pracownikom i współpracownikom Grupy Kapitałowej IMS.

    Grupa Kapitałowa IMS w roku 201 7 nie odnotowała nietypowych czynników i zdarzeń
    mających istotny wpływ na wynik z działalności za rok obrotowy 201 7.







    2015
    2014
    2015
    2014









    Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS z a rok zakończony 31 grudnia 2017 roku 23
    Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile ni e zaznaczono inaczej
    1.4.2. Sytuacja majątkowa Grupy
    Tabela: Wybrane informacje finansowe na 31 grudnia 201 7 i 201 6 roku

    Stan na
    31 grudnia 201 7 r.
    Stan na
    31 grudnia 201 6 r.
    Aktywa trwałe, w tym: 14 068 14 248
    Wartość firmy 2 446 2 446
    Rzeczowe aktywa trwałe 10 429 10 825
    Aktywa z tytułu podatku odroczonego 486 407
    Aktywa obrotowe, w tym: 23 758 19 113
    Zapasy 2 822 1 951
    Należności z tytułu dostaw i usług 12 953 9 135
    Środki pieniężne i ich ekwiwalenty 7 023 6 856
    Rozl iczenia międzyokresowe 752 649
    Aktywa razem 37 826 33 361
    Kapitał własny 20 735 18 828
    Zobowiązania długoterminowe, w tym: 5 958 5 757
    Zobowiązania z tytułu leasingu finansowego 5 145 5 176
    Rezerwa z tytułu podatku odroczonego 793 566
    Zobowiązania kr ótkoterminowe, w tym: 11 133 8 776
    Zobowiązania z tyt ułu leasingu finansowego 2 479 1 955
    Zobowiązania z tyt ułu dostaw i usług oraz pozostałe
    zobowiązania 5 358 4 799
    Rozliczenia międzyokresowe bierne 1 941 1 086
    Zobowiązania z tyt ułu pozostałych poda tków 516 453


    Stan na
    31 grudnia 201 7 r.
    Stan na
    31 grudnia 201 6 r.
    Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej 9 542 9 342
    Przepływy pieniężne netto z działalności
    inwestycyjnej, w tym: (527) (1 353 )
    Nabycie wartości niematerialnych i ś rodków trwałych (579) (751 )
    Nabycie udziałów Mood Factory Sp. z o.o. - (696)
    Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej,
    w tym: (8 848) (6 585)
    Sprzedaż akcji własnych - 5 182
    Nabycie akcji własnych (1 965) (1 692)
    Wypłata dywidendy (4 020) (7 705)
    Płatności z tytułu leasingu finansowego wraz z odsetkami (2 956) (2 363)
    Przepływy pieniężne netto 167 1 404
    Środki pieniężne na początek okresu 6 856 5 330
    Zwiększenie środków pieniężnych w wyniku nabycia
    Mood Factory Sp. z o.o. - 122
    Środki pieniężne na koniec okresu 7 023 6 856

    Zarządzanie zasobami finansowymi
    W strukturze sprawozdania z sytuacji finansowej na 31 grudnia 2017 roku w porównaniu do
    stanu z 31 grudnia 2016 r. zauważalny jest wzrost poziomu należności z tytułu dostaw i usług (wzrost
    o 42 %). Ze względu na sezonowość sprzedaży zauważalną w segmencie usług reklamowych audio
    oraz usług reklamowych Digital Signage (okres zwiększonej konsumpcji w punktach sprzedaży
    powoduje wzrost sprzedaży ww. usług reklamowych w IV kwartale) stan należności na ostatni dzień
    roku jest wysoki. Na koniec 2017 roku stanowi 34 % sumy aktywów. Należności wygenerowane przez









    Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS z a rok zakończony 31 grudnia 2017 roku 24
    Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile ni e zaznaczono inaczej
    przychody grudnia regulowane są w pierwszym kwartale kolejnego roku i po I kwartale kolejnego roku
    poziom należności (wraz z należnoś ciami powstałymi z tytułu sprzedaży kolejnego roku) kształtuje się
    na poziomie nieprzekraczającym zwykle 20% sumy aktywów.
    Na 31 grudnia 2017 roku Grupa IMS posiada pełną zdolność płatniczą i kredytową oraz nie
    występują zagrożenia niewywiązywania się z z aciągniętych zobowiązań. Dowodem bardzo dobrej
    sytuacji płynnościowej jest m.in. rekomendowan a przez Zarząd IMS S.A. Radzie Nadzorczej oraz
    Walnemu Zgromadzeniu wypłata dywidendy za rok 2017 w wysokości 20 gr na akcję. Posiadane
    możliwości finansowe zapewn iają realizację zamierzeń inwestycyjnych, głównie związanych z bieżącą
    działalnością operacyjną i nakładami na środki trwałe (audio, wideo i aromaboxy). Należy wspomnieć,
    że większość tych inwestycji finansowana jest w drodze leasingu. Grupa bierze pod uwa gę możliwość
    zwiększenia zadłużenia i/lub emisji akcji, głównie w przypadku potencjalnej akwizycji podmiotów
    z branży.

    Inwestycje
    Tabela: Nakłady Grupy Kapitałowej IMS na przyjęte do użytkowania aktywa trwałe i wartości niematerialne
    w latach 201 7-201 6
    Rok
    Urządzenia do
    usługi
    audiomarketingu
    Urządzenia do
    usługi
    wideomarketingu
    Urządzenia do
    usługi
    aromamarketingu
    Samochody
    Pozostałe
    rzeczowe
    aktywa
    trwałe
    Wartości
    niematerialne
    Inwestycje
    łącznie
    2017 955 529 884 164 574 17 3 122
    2016 1 464 1 281 909 684 288 281 4 907

    Nakłady inwestycyjne Za rok zakończony 31 grudnia 201 7 r. Za rok zakończony 31 grudnia 201 6 r.
    Sfinansowane ze środków własnych 589 928
    Sfinansowane poprzez leasing 2 533 3 979
    RAZEM 3 122 4 907

    Grupa świadczy swoje usługi na urząd zeniach produkowanych przez IMS r&d sp. z o.o.
    (mediabox i wideobox, lokalizatory, rabatomaty) oraz na urządzeniach zakupywanych od firm
    zewnętrznych: aromabox oraz monitory do usługi Digital Signage. Urządzenia w trakcie eksploatacji
    oraz w związku ze zmi anami technologicznymi muszą podlegać sukcesywnej wymianie. Grupa ponosi
    w związku z tym nakłady inwestycyjne wynikające nie tylko ze wzrostu liczby lokalizacji, w których
    świadczone są usługi, ale związane również z wymianą sprzętu.

    1.4.3. Dywidenda
    W dn iu 20 lutego 2018 roku Zarząd Emitenta raportem ESPI nr 6/2018 biorąc pod uwagę
    bardzo dobre szacunkowe wyniki Grupy IMS za 2017 rok (raport ESPI 5/2018 z 14.02.2018 r.) oraz
    bardzo dobrą sytuację finansową Emitenta i Grupy IMS za rekomendował Radzie Nadzor czej oraz
    Walnemu Zgromadzeniu Spółki wypłatę dywidendy za 2017 rok w wysokości 20 gr/akcję.
    Ww. rekomendacja oznacza przeznaczenie na wypłatę dla Akcjonariuszy maksymalnie kwoty
    6.699.979,80 zł i 67% wzrost d
    Treść w podglądzie może zawierać błędy powstałe podczas konwersji plików pdf.

Źródło: strona internetowa spółki, relacje inwestorskie, raporty bieżące i okresowe.

Oceń raport:


Pozytywny

Neutralny

Negatywny


WSZYSTKIE KOMUNIKATY SPÓŁKI
Informacje o spółce
Nazwa:IMS SA
ISIN:PLINTMS00019
NIP:525-22-01-663
EKD: 73.12 pośrednictwo w sprzedaży miejsca na cele reklamowe w pozostałych mediach
Adres: ul. Puławska 366 02-819 Warszawa
Telefon:+48 22 8706776
www:www.ims.fm
gpwlink:ims.gpwlink.pl
Kalendarium raportów
2019-11-22Raport za III kwartał
Komentarze o spółce IMS
2018-12-10 09-12-26
iGPW
Nikt jeszcze nie skomentował tej spółki,
możesz być pierwszy.
Odpowiedzialność
prawna

Zgłoś moderatorowi
Copyright © 2017 iGPW
PiriBit Sebastian Urbański
ul. Okopowa 113/19 p.1
91-849 Łódź
NIP: 888-28-35-649